IV.2.1.3- Environnement
démographique et économique
L'environnement démographique comporte des indications
fondamentales pour l'estimation du marché. Le responsable marketing
s'intéresse aux différentes caractéristiques de la
population, taille, distribution géographique, densité,
mobilité, répartition par âge ou par sexe...
L'analyse de l'environnement économique fournit des
informations quant au revenu, au pouvoir d'achat des clients, à la
structure et à l'évolution de la consommation...
En examinant l'environnement démographique et
économique du CEMT nous constatons que le club est situé dans la
commune de Cocody; une commune connu pour abriter une bonne partie de la classe
bourgeoise (donc pouvoir d'achat) de la ville d'Abidjan. La population de la
commune de Cocody, de tout âge et de tout sexe, s'adonne assez bien aux
sports de combat.
IV.2.1.4- Environnement
technologique
L'entreprise doit identifier les innovations technologiques
concernant les produits, les processus de production, de commercialisation, de
distribution, de conservation... qui dans son métier, sont susceptibles
de constituer des sources de développement (innovations produits,
amélioration de la qualité, réduction des coûts...)
ou au contraire des menaces (produits obsolètes...)
En Côte d'Ivoire, vu que le sport de combat commence
à peine à émerger, il n'existe pas encore
réellement d'environnement technologique.
IV.2.2- Le marché
Un marché est constitué par l'ensemble des
personnes capables et désireuses de procéder à un
échange (demande) leur permettant de satisfaire un besoin et ceux
capables de répondre à leurs attentes (offre).
Le marché du CEMT se compose alors comme suit :
- Marché principal : l'ensemble des personnes
capables et désireuses de pratiquer un sport de combat ;
- Marché générique : le
marché du sport ;
- Marché complémentaire : l'ensemble des
personnes capables et désireuses de s'offrir des équipements et
des articles de sport de combat ;
IV.3- DIAGNOSTIC INTERNE
Dans le diagnostic, il s'agit de réaliser un pronostic
sur l'évolution possible de l'entreprise sur son marché, à
partir de l'analyse externe et de l'analyse interne de ses environnements.
Le diagnostic interne identifie les éléments qui
constituent des forces ou des faiblesses.
IV.3.1- Forces
Une force est une capacité (individuelle ou
collective), une compétence distinctive, un pouvoir qui procure un
avantage concurrentiel à l'organisation. Un club sportif jouira d'un
avantage concurrentiel à partir du moment où ses
compétences distinctives lui permettront de remplir plus facilement que
ses concurrents les conditions requises pour exploiter une opportunité
avec succès.
En revanche, nous pouvons nous demander s'il dispose des
forces nécessaires pour être en mesure de saisir les
opportunités qui s'offrent à lui et de les mener à
terme ?
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