Analyse critique de l'impact de la gestion de stock des pièces de rechange stratégiques sur la réparation des locomotives

BIBLIOGRAPHIE.

I. TEXTES OFFICIELS.

- Rapport de production de 2002 ;

- Rapport de production de 2003 ;

- Rapport de production de 2004 ;

- Rapport de production de 2005 ;

- Rapport de production de 2006.

II. OUVRAGES.

1. BERNARD et COLLI, Dictionnaire économique et financier, édition du Seuil, Paris, 1996.

2. CONSO. P. et HEMICI F., Gestion financière de l'entreprise, 11^ème édition Dunod, Paris, 2005.

3. DESFOUR C., Gestion commerciale : commercialiser, éd. Foucher, Paris, 1998.

4. FROIS G.A., Dynamique économique, Dalloz, Paris, 1995.

5. JAMES & FORME V., Gestion et pratique financière, Tome II, Dunod, Paris, 1973.

6. MARTINET AC & SILEM A., Lexique de gestion, Dalloz, Paris, 2005.

7. MORIN M., Comprendre la gestion des approvisionnement, éd. Pierre Dubois et Organisation, Paris, 1991.

8. NORDHAUS et SAMUELSON, Economie, 16^ème éd. Economica, Paris, 2000.

9. VERNIMMEN P., Finance d'entreprise, 6^ème éd. Dalloz, Paris, 2005.

10. RONGE Y. , Comptabilité de gestion, éd. De Boeck Université, Paris, 1998.

III. COURS.

1. BUSHABU P. KUETE, Méthode de recherche scientifique, ISC, 2005.

2. DANIEL DE WOLF, Gestion de stock, Université Paris, 2003.

3. SUMBA CHENGE, Gestion de stock, ISC, 2002.

IV. MEMOIRES ET TFC

1. ILUNGA NKULU, Problématique de la gestion de stock des pièces de rechange et leur impact sur la vie d'une entreprise (cas de la SNCC), TFC, ISC, 2004.

2. KALENGA KYAYO, Essai d'élaboration d'une politique optimale de gestion de stock de carburant dans une entreprise ; cas de la SNCC, Mémoire ISC, 2003.

TABLE DES MATIERES.

EPIGRAPHE. I

IN MEMORIUM. II

DEDICACE. III

AVANT - PROPOS. IV

INTRODUCTION. 1

1. INTERET ET CHOIX DU SUJET. 1

2. DELIMITATION DU SUJET. 1

3. ETAT DE LA QUESTION. 2

4. PROBLEMATIQUE. 3

5. HYPOTHESES. 4

6. METHODES ET TECHNIQUES DE RECHERCHE. 4

6.1. METHODES DE RECHERCHE. 4

6.2. TECHNIQUES DE RECHERCHE. 6

7. DEFINITION DES PRINCIPAUX CONCEPTS. 6

7.1. LA GESTION. 6

7.2. LE STOCK. 7

7.3. PIECE DE RECHANGE. 13

7.3.1. DEFINITION. 13

7.3.2. STOCK DES PIECES DE RECHANGE. 13

7.3.3. CLASSIFICATION DES PIECES DE RECHANGE. 13

7.4. LA REPARATION. 15

7.4.1. DEFINITION. 15

7.4.2. PRODUCTION. 15

8. CRITIQUE DE PRINCIPALES SOURCES UTILISEES. 17

CHAPITRE I : 19

PRESENTATION DU CHAMP D'INVESTIGATION : S.N.C.C 19

INTRODUCTION. 19

SECTION I : LA S.N.C.C. 19

1.1. GENERALITES. 19

1.2. OBJET SOCIAL. 19

1.3. STRUCTURE ADMINISTRATIVE. 19

1.4. STRUCTURE HORIZONTALE. 21

1.5. ORGANIGRAMME DE LA SNCC. 23

SECTION II : LES ATELIERS CENTRAUX (ATC). 25

2.1. INTRODUCTION. 25

2.2. PRESENTATION DES ATC. 25

2.3. STRUCTURE DES ATELIERS TRACTION DIESEL (AT.TD). 26

CHAPITRE II : THEORISATION : GESTION DE STOCK ET GESTION DE LA PRODUCTION. 28

II.1. ANALYSE DE LA GESTION DE STOCK. 28

II.1.1. UTILITE ET INCONVENIENTS DU STOCK 28

II.1.2. LES POLITIQUES DE GESTION DE STOCK. 28

II.1.3. COUTS ASSOCIES AUX STOCKS. 29

II.1.4. LA GESTION CALENDAIRE DE STOCK. 31

II.1.5. LA GESTION PAR POINT DE COMMANDE. 33

II.2. GESTION DE LA PRODUCTION. 35

II.2.1. DEFINITION. 35

II.2.2. ACTIVITE ET PROCESSUS. 35

II.2.3. LA FONCTION DE PRODUCTION. 36

CHAPITRE III : ANALYSE DES REPARATIONS DES LOCOMOTIVES AUX ATELIERS CENTRAUX DE LA S.N.C.C. 43

III.1. PREVISION DES REPARATIONS. 43

III.2. ORGANISATION DU TRAVAIL. 43

III.2.1. ORDONNANCEMENT. 44

III.2.2. APPROVISIONNEMENT 44

III.2.3. REVISION. 44

III.2.4. COMPTABILISATION. 44

III.3. PRESENTATIONS DES DONNEES. 45

III.4. CRITIQUE DES REALISATIONS. 48

SUGGESTION. 49

CONCLUSION. 51

BIBLIOGRAPHIE. 53

TABLE DES MATIERES. 54