Analyse critique du système de controle de gestion d'une entreprise d'état

• INTRODUCTION
  
• CHAPITRE I : La présentation du cadre de l'étude
  
  • 1.1. Le cadre institutionnel de la SOBEMAP
    
  • 1.1.1 L'historique, les activités et ressources de la SOBEMAP
    
    • 1.1.1.1. L'historique
      
    • 1.1.1.2. Les activités et ressources
      
    • 1.1.1.2.2 Les resources
      
    • 1.1.2. Le système organisationnel de la SOBEMAP
      
    • 1.1.2.1. La structure organisationnelle
      
    • 1.1.2.1.1. Le mécanisme de fonctionnement
      
  • 1.2. L'environnement du secteur de la manutention portuaire au Bénin.
    
  • 1.2.1. Le micro environnement
    
  • 1.2.2. Le macro environnement
    
    • 1.2.2.2. L'Environnement politico-juridique
      
• Chapitre 2 : Cadre Méthodologique de l'étude.
  
  • 2.1. Problématique
    
  • 2.2. Objectifs
    
  • 2.3. Hypothèses
    
  • 2.4. Revue de Littérature
    
  • 2.5. Méthodologie
    
• Chapitre 3 : Le contrôle de gestion à la SOBEMAP.
  
  • 3.1. Naissance du contrôle de gestion et son évolution dans le monde.
    
    • 3.1.1. Histoire du contrôle de gestion.
      
    • 3.1.2. Les différentes définitions du contrôle de gestion.
      
    • 3.1.3. Des différentes missions et des perspectives du contrôle de gestion.
      
  • 3.2. Environnement du service contrôle de gestion à la SOBEMAP.
    
  • 3.3. Tâches et processus du contrôle de gestion à la SOBEMAP.
    
    • 3.3.1. Les tâches.
      
    • 3.3.2. Processus
      
• CHAPITRE 4 : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la SOBEMAP, suggestions et conditions de mise en oeuvre.
  
  • 4.1. L'étude critique du système.
    
    • 4.1.1. Impact de la caducité du manuel de procédure.
      
  • 4.1.2. Du tableau de bord
    
    • 4.1.2.1. Généralités
      
    • 4.1.2.2. Des différents types de tableau de bord.
      
    • 4.1.2.3. Utilité du tableau de bord.
      
  • 4.1.3. De l'éventuelle inadéquation de la position du contrôleur de gestion.
    
  • 4.2. Vérification des hypothèses et suggestions à l'amélioration du système de contrôle de gestion.
    
    • 4.2.1. Vérification des hypothèses.
      
    • 4.2.2. Suggestions à l'amélioration du système de contrôle de gestion.
      
• Conclusion.