Un état de l'art sur les modes de contrôle organisationnel

• 1 Qu'entend-on par « modes de contrôle » ?
  
  • 1.1 Définition de R.N. Anthony : la notion d'influence
    
  • 1.2 Définition de Mintzberg : les mécanismes de coordination
    
  • 1.3 Définition de Hopwood reprise par Chiapello
    
• 2 Pourquoi faire de la recherche sur les modes de contrôle ?
  
  • 2.1 Du contrôle de gestion aux modes de contrôle
    
  • 2.2 Quelles ont été les voies de recherche explorées sur le thème des modes de contrôle ?
    
  • 2.3 Un intérêt pratique : pour une combinaison optimale des modes de contrôle dans chaque contexte organisationnel
    
• 3 Les principaux résultats de recherche : typologies et facteurs de contingence des modes de contrôle
  
  • 3.1 Les principales typologies
    
    • 3.1.1 La typologie d'Anthony (1965 et 1993) : les niveaux de contrôle
      
    • 3.1.2 Les typologies de Ouchi (1977 et 1979) : marchés, bureaucraties et clans
      
    • 3.1.3 La typologie de Hofstede (1981) : modèle cybernétique versus non cybernétique
      
    • 3.1.4 La typologies de Mintzberg (1982) : les mécanismes de coordination
      
    • 3.1.5 La typologie de Fiol (1991) : les modes historiques de convergence des buts
      
    • 3.1.6 Quelques exemples de typologies de synthèse : Bessire (1995) et Petitjean (2003)
      
    • 3.1.7 Le modèle intégrateur d'E. Chiapello (1996)
      
  • 3.2 Les principaux facteurs de contingence des modes de contrôle
    
• 4 Quelques pistes de recherche restant à explorer sur le thème des modes de contrôle organisationnel
  
  • 4.1 Y a-t-il un mode dominant ou plusieurs modes complémentaires ? Les modes de contrôle sont-ils tous compatibles entre eux ?
    
  • 4.2 Les modes de contrôle dans les « nouvelles » configurations inter-organisationnelles et plus généralement les modes de contrôle externe
    
  • 4.3 Contrôle contre confiance ?
    
• Annexe : éléments de bibliographie sur les modes de contrôle