La pratique excessive du PMU à Abidjan.

• SOMMAIRE
  
• REMERCIEMENTS
  
• LISTE DES ABREVIATION
  
• LISTE DES TABLEAUX
  
• LISTE DES FIGURES
  
• INTRODUCTION 
  
• PREMIÈRE PARTIE :
  
• CHAPITRE I : CADRE THÉORIQUE DE L'ÉTUDE
  
  • 1. JUSTIFICATION DU CHOIX DU SUJET 
    
    • 1.1. Motivation personnelle 
      
    • 1.2. Pertinence sociale
      
    • 1.3. Pertinence scientifique 
      
  • 2. DEFINITION DES CONCEPTS
    
    • 2.1. Concept explicite
      
    • 2.2. Concepts implicites
      
  • 3. PROBLÈME DE LA RECHERCHE ET QUESTIONS DE LA RECHERCHE
    
    • 3.1. Problème de recherche
      
    • 3.2. Questions de la recherche
      
  • 4. Revue de littérature
    
  • 5. OBJECTIFS DE LA RECHERCHE
    
    • 5.1. Objectif général
      
    • 5.2. Objectifs spécifiques
      
  • 6. HYPOTHÈSE DE LA RECHERCHE
    
    • 6.1. Hypothèse principale
      
    • 6.2. Hypothèse spécifique 1
      
    • 6.3. Hypothèse spécifique 2
      
• CHAPITRE II : CADRE MÉTHODOLOGIQUE DE LA RECHERCHE
  
  • 1. TERRAIN D'ÉTUDE
    
  • 2. POPULATION D'ENQUÊTE
    
  • 3. ÉCHANTILLON
    
  • 4. LES TECHNIQUES D'ENQUÊTE
    
    • 4.1. La documentation
      
    • 4.2. Le guide d'entretien
      
    • 4.3. Le questionnaire
      
  • 5. MÉTHODE D'ANALYSE DES DONNÉES
    
    • 5.1. L'analyse qualitative
      
    • 5.2. L'analyse quantitative
      
  • 6. DIFFICULTÉS RENCONTRÉES
    
• DEUXIÈME PARTIE 
  
• PRÉSENTATION DE LA LONACI
  
• ET DE
  
• L'UNIVERS DES PARIEURS
  
• CHAPITRE III : PRÉSENTATION DE LA LONACI
  
  • 1. HISTORIQUE
    
  • 2. MISSION
    
  • 3. FONCTIONNEMENT
    
    • 3.1. Organisation
      
    • 3.2. Le Conseil d'Administration
      
    • 3.3. La Direction Générale (DG)
      
    • 3.4. La Direction Générale Adjointe (DGA)
      
    • 3.5. La Direction Financière et Comptable (DFC)
      
    • 3.6. La Direction des Ressources Humaines et de la Formation (DRHF)
      
    • 3.7. La Direction Commerciale et marketing
      
    • 3.8. La Direction des Études et du Développement des Jeux.
      
    • 3.9. La Direction du Contrôle et de l'Audite (DCA)
      
    • 3.10. La Direction des Technologie de l'Informatique (DTI)
      
  • 4. ORGANIGRAMME
    
    • 4.1. Portefeuille produit de la LONACI
      
    • 4.2. Chiffre d'affaires
      
    • 4.3. Retombées fiscales pour l'État
      
    • 4.4. Création d'emplois et d'activités
      
    • 4.5. Gains distribués
      
    • 4.6. Actions sociales
      
    • 4.7. Perspectives
      
  • 5. PRÉSENTATION COMMERCIALE DU PMU EN CÔTE D'IVOIRE
    
• CHAPITRE IV : L'UNIVERS DES PARIEURS
  
  • 1. IDENTIFICATION DES PARIEURS
    
    • 1.1. Répartition des enquêtés selon les tranches d'âge
      
    • 1.2. Répartition des enquêtés selon le sexe
      
    • 1.3. Répartition des enquêtés selon leur nationalité
      
    • 1.4. Répartition des enquêtés selon la religion
      
    • 1.5. Répartition des enquêtés selon le niveau d'instruction
      
    • 1.6. Répartition des enquêtés selon le statut professionnel
      
  • 2. SITUATION SOCIO ÉCONOMIQUE DES PARIEURS
    
    • 2.1. La répartition de enquêtés selon le nombre d'année de pratique du PMU
      
    • 2.2. Répartition des enquêtés en fonction du nombre de jour de présence sur les sites de paris par semaine
      
    • 2.3. Répartition des enquêtés selon la durée de leur temps de jeu par jour.
      
    • 2.4. Opinion des parieurs sur le risque lié à la perte.
      
    • 2.5. Les réponses des parieurs sur la possibilité d'arrêter de jouer au PMU
      
    • 2.6. Répartition des enquêtés selon le nombre de fois qu'ils ont été Sensibilisés sur les risques liés au PMU par an
      
    • 2.7. Répartition des enquêtés selon le nombre d'individus qu'ils ont en charge
      
    • 2.8. L'avis des enquêtés sur l'appréciation des membres de leurs familles sur leur statut de joueur de PMU.
      
    • 2.9. Répartition des enquêtés selon leur revenu mensuel sans intervention des gains du PMU
      
    • 2.10. Répartition des enquêtés selon la moyenne des mises
      
    • Journalières
      
• Conclusion partielle
  
• TROISIÈME PARTIE
  
• FACTEURS DE RISQUE
  
• ET
  
• CONSÉQUENCES
  
• DE LA
  
• PRATIQUE EXCESSIVE DU PMU
  
• CHAPITRE V : LES FACTEURS DE RISQUE DE LA PRATIQUE
  
• EXCESSIVE DU PMU 
  
  • 1. LE MANQUE D'ACTIVITÉ COMME FACTEUR D'INCITATION AU JEU
    
  • 2. L'IMPACT DES DIFFICULTÉS FINANCIÈRES SUR LA PRISE DE RISQUES CHEZ LES PARIEURS DU PMU.
    
  • 3. L'INFLUENCE DES DIFFICULTÉS SOCIALES SUR LES PARIEURS
    
• CHAPITRE VI : LES CONSÉQUENCES DE LA PRATIQUE EXCESSIVE DU PMU
  
  • 1. LES CONSÉQUENCES INDIVIDUELLES DE LA PRATIQUE EXCESSIVE DU PMU
    
  • 2. LES CONSÉQUENCES SUR L'ENVIRONNEMENT FAMILIAL DES PARIEURS.
    
• QUATRIÈME PARTIE 
  
• PROPOSITIONS
  
• DE
  
• SOLUTIONS
  
• CHAPITRE VII : AU NIVEAU DE L'ÉTAT
  
• CHAPITRE VIII : AU NIVEAU DE LA LONACI
  
• CONCLUSION GÉNÉRALE 
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• TABLE DES MATIÈRES
  
• ANNEXE