Télécommunication et développement économique dan la ville de Lubumbashi "cas de Orange"

• 0.1. PHENOMENE OBSERVE
  
• 0.2. ETAT DE LA QUESTION
  
• 0.3. PROBLEMATIQUE
  
• 0.4. HYPOTHESE
  
• 0.5. CHOIX ET INTERET DU SUJET
  
  • 0.5.1. CHOIX DU SUJET
    
  • 0.5.2. INTERET DU SUJET
    
    • 0.5.2.1. INTERET ACADEMIQUE
      
    • 0.5.2.2. INTERET SCIENTIFIQUE
      
    • 0.5.2.3. INTERET SOCIAL
      
• 0.6. METHODES ET TECHNIQUE DE RECHERCHE
  
  • 0.6.1. METHODES
    
    • 0.6.1.1. METHODE ANALYTIQUE
      
    • 0.6.1.2. METHODE INDUCTIVE
      
  • 0.6.2. TECHNIQUE DE RECHERCHE
    
    • 0.6.2.1. TECHNIQUE DOCUMENTAIRE
      
    • 0.6.2.2. TECHNIQUE DINTERVIEW SEMI-STRUCTUREE
      
• 0.7. DELIMITATION SPATIO-TEMPORELLE DU SUJET
  
  • 0.7.1. DANS L'ESPACE
    
    • 0.7.2. DANS LE TEMPS
      
• 0.8. SUBDIVISION DU TRAVAIL
  
• CHAPITRE I: CONSIDERATIONS GENERALES
  
  • SECTION I. DEFINITION DES CONCEPTS OPERATOIRES DE L'ETUDE
    
    • I.1. LA TELECOMMUNICATION
      
    • I.2. DEVELOPPEMENT
      
    • I.3. LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE
      
      • I.3.1. EVOLUTION DU CONCEPT
        
      • I.3.2. DEFINITION
        
      • I.3.3. NORMES ET INDICATEURS DU DEVELOPPEMENT
        
    • I.4. VILLE DE LUBUMBASHI
      
    • I.5. LES ENJEUX SCIENTIFIQUES DE L'ETUDE
      
      • I.5.1. LE CONTEXTE SOCIO-ECONOMIQUE ACTUEL
        
      • I.5.2. LA DIMENSION TRANSVERABLE DE L'ETUDE
        
  • Section II. PRESENTATION DU CHAMP D'INVESTISSEMENT
    
    • II.1. PAYSAGE TELE COMMUNICATIONNEL
      
    • II.2. PRESENTATION DE LA SOCIETE ORANGE
      
      • II.2.1. HISTORIQUE
        
      • II.2.2. OBJECTIFS
        
      • II.2.3. LOCALISATION
        
      • II.2.4. LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE ET FONCTIONNELLE
        
    • II.2.4.1. LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
      
    • II.2.4.1.1. Le Head of Region
      
    • II.2.4.1.2. Secrétariat de Direction (Human Ressource)
      
    • II.2.4.1.3. La Direction des Opérations ou Direction Technique
      
    • II.2.4.1.4. La Direction Commerciale
      
    • II.2.4.2. LA STRUCTURE FONCTIONELLE
      
    • II.2.4.2.1. Le service de vente
      
    • II.2.4.2.2. Le service public phone
      
    • II.2.4.2.3.Le service Orange Money
      
    • II.2.4.2.4. Le service de Marketing
      
  • ORGANIGRAMME
    
    • II.2.5. REGLEMENT INTETIEUR
      
    • II.2.6. RESPONSABILITE SOCIALE DE L'ENTREPRISE
      
    • II.2.7. LES AXES D'INVESTISSEMENT D'ORANGE
      
    • II.2.8. LA COUVERTURE D'ORANGE DANS LE MONDE
      
• CONCLUSION PARTIELLE
  
• CHAPITRE II.CONSIDERATION THEORIQUE
  
  • Section I. le développement économique et les principaux débats théoriques
    
    • I.1. Débat sur l'objet et la méthode de l'économie
      
    • I.2. Le débat sur le développement et les trajectoires socio-historiques
      
    • I.3. Les contextes des économies ou des pays en développement
      
  • Section II. Débats méthodologiques entre la théorie de la régulation et les institutions spécifiques des économies du développement
    
    • II.4. La question environnementale.
      
    • II.5. Le formes et les hybridations institutionnelles
      
• CONCLUSION PARTIELLE
  
• CHAPITRE III.TELECOMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE DANS LA VILLE DE LUBUMBACHI
  
  • III.1. Sous-traitance et fournisseurs
    
  • III.2. Contribution au développement local par l'inclusion numérique
    
    • III.2.1. Réduire la fracture géographique
      
    • III.2.2. Soutenir le développement économique local
      
      • III.2.2.1. Démocratiser l'accès aux technologies de l'information et de la communication et développer des produits et services innovants répondant aux priorités locales.
        
      • III.2.2.2. Stimuler la création d'entreprises
        
  • III. 3. La société de télécommunication est plutôt génératrice d'emploi dans la ville de Lubumbashi
    
  • III.4. La mesure générale du poids économique et social des télécommunications
    
  • III.6. Le poids économique du secteur formel des télécommunications
    
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• TABLE DES MATIERES