Quelles sont les dérives dont il faut se méfier dès lors qu'on utilise des incentives pour rémunérer la performance?

• INTRODUCTION
  
• I. LIER LA RÉMUNÉRATION À LA PERFORMANCE
  
  • I.A. OBJECTIFS STRATÉGIQUES DES INCENTIVES
    
    • I.A.1. THÉORIE DE L'AGENCE
      
    • I.A.2. INSTRUMENT DE MOTIVATION ET DE COHÉSION
      
    • I.A.3. INSTRUMENT DE FIDÉLISATION ET DE SÉLECTION
      
    • I.A.4. ATOUT FISCAL
      
  • I.B. MESURE DE LA PERFORMANCE
    
    • I.B.1. ASSIGNATION DES OBJECTIFS AUX CADRES
      
    • I.B.2. CONTRÔLABILITÉ
      
    • I.B.3. INDICATEURS
      
• II. INCONVÉNIENTS DE LA RÉMUNÉRATION INCITATIVE
  
  • II.A. RÉFLEXION « COURTERMISTE »
    
  • II.B. LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
    
    • II.B.1. COHÉSION
      
    • II.B.2. MOBILITÉ DES MANAGERS
      
  • II.C. L'ETHIQUE
    
    • II.C.1. CHANGEMENT DE COMPORTEMENTS DES CADRES
      
    • II.C.2. MANIPULATION DE L'INFORMATION
      
  • II.D. LES INCENTIVES NE PÉNALISENT PAS LA MAUVAISE PERFORMANCE
    
  • II.E. COÛTS SUPÉRIEURS AUX BÉNEFICES
    
• CONCLUSION
  
• BIBLIOGRAPHIE