Contrôle de gestion et performances des partis politiques

• REMERCIEMENTS
  
• TABLE DES MATIERES
  
• INTRODUCTION.........................................................................................5
  
• INTRODUCTION
  
• PREMIERE PARTIE: PARTIE CONCEPTUELLE
  
• CHAPITRE I : Organisation et performance des Partis politiques
  
  • Section 1 : Fonctionnement et organisation des Partis politiques
    
• I. Le statut du parti
  
• II. Les bases de regroupement
  
  • A. La structure territoriale
    
  • B. La structure sectorielle
    
  • C. La structure électorale
    
  • D. Exemple de structurations du leadership
    
  • E. Organigramme du parti qui explique sa structure
    
• III. Les règlements et mécanismes de l'organisation dans le parti
  
  • A. Outils d'organisation
    
    • 1. Organigramme de communication
      
    • 2. Liste des membres
      
    • 3. Organisation de réunions
      
  • Section 2: Performance des Partis politiques
    
• I. Objectifs des partis politiques
  
• II. Missions des partis politiques
  
• CHAPITRE II : Contrôle de gestion des partis politiques
  
  • Section 1: Financement des partis politiques
    
    • I. Les sources de financement des partis politiques
      
    • II. Les limitations
      
    • III. Les mécanismes de contrôle
      
  • Section 2 : Outils de contrôle de gestion des partis politiques
    
    • I. Comptabilité générale (cas du Maroc)
      
      • A. Notions générales
        
    • 1. Glossaires
      
    • 2. Cadre général
      
    • 3. Organisation de la comptabilité
      
    • 4. Etats de synthèse
      
    • 5. Règles comptables
      
    • 6. Règles de comptabilisation et d'évaluation
      
      • B. Dispositions particulières de tenue de la comptabilité
        
    • 1. Organisation de la comptabilité
      
    • II. Suivi des budgets en termes d'efficience
      
      • 1. Définition
        
      • 2. Objectifs
        
      • 3. Fonctionnement
        
    • a) Anticipation-élaboration
      
    • b) Diffusion-Explication
      
    • c) Pilotage par l'Analyse des écarts
      
    • d) Bilan-évaluation des réalisations
      
      • 4. Suivi et contrôle du budget
        
    • III. Tableau de bord en termes d'évaluation de la performance
      
      • 1. Définition
        
      • 2. Utilités
        
      • 3. Les quatre axes du tableau de bord
        
    • a) Apprentissage organisationnel et croissance
      
    • b) Processus internes
      
    • c) Militants
      
      • 4. Implantation du tableau de bord
        
      • 5. Le succès de la méthode du Tableau de bord
        
      • 6. Le suivi de l'implantation du tableau de bord
        
• DEUXIEME PARTIE: PARTIE PRATIQUE
  
• CHAPITRE I: Présentation du Front Populaire Ivoirien (FPI)
  
  • I. Historique du parti
    
  • II. Les statuts et règlements intérieurs du FPI
    
  • III. Les idéaux et du FPI : Une vision, le projet de société
    
  • IV. Les principes du FPI : Concept de la Refondation
    
• CHAPITRE II : Contrôle de gestion du FPI
  
• CONCLUSION
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• ANNEXES