III. Tableau de bord en termes
d'évaluation de la performance
1. Définition
La notion de performance présente plusieurs aspects:
· L'efficacité
· L'efficience
· Le rendement
· L'économie
Durant ces dernières années, la mesure de la
performance des partis politiques est passée de mesures classiques
focalisées sur l'information financière à des mesures plus
dynamiques incorporant des aspects financiers et non financiers.
Le tableau de bord est un moyen qui doit permettre
l'évaluation de la performance des partis politiques grâce
à des indicateurs financiers et non financiers.
De plus il a été élaboré dans une
optique d'aller au-delà des indicateurs de performance financière
et d'autres aspects essentiels de la façon dont les partis politiques
exercent leurs activités.
Mieux encore le tableau de bord se différencie des
méthodes classiques d'évaluation principalement sur deux
points:
- Il permet de cerner les inducteurs de la performance future
aussi bien que de la performance passée.
- Il limite son analyse de la performance aux
éléments sur lesquels la stratégie du parti politique est
élaborée et mise en oeuvre par la direction.
L'approche que préconise le tableau de bord permet
d'envisager la performance sous les principaux axes suivants:
· l'axe apprentissage organisationnel et croissance,
· l'axe processus internes,
· l'axe militant,
· l'axe financier,
2. Utilités
Le tableau de bord invite les gestionnaires à se poser
des questions en relation avec la façon avec laquelle le parti politique
peut atteindre ses buts stratégiques.
Des questions, des buts et des mesures sont
élaborés pour les quatre axes. Le choix des buts et des mesures
est différent pour chaque parti politique et doit idéalement
refléter la vision, la mission et la stratégie du parti
politique.
Le tableau de bord est un modèle causal d'indicateurs
de performance hâtifs et tardifs. Si un parti politique obtient de bons
résultats dans les domaines de l'apprentissage et de la croissance, ce
succès devrait conduire à des améliorations des processus
internes. Ces améliorations devraient à leur tour entraîner
une satisfaction accrue des militants, qui devrait aboutir à de
meilleurs résultats financiers. Grâce à ces meilleurs
résultats financiers, davantage de ressources pourront être
réinvesties dans l'apprentissage et l'innovation pour alimenter le cycle
de nouveau.
Le tableau de bord offre un cadre utile pour analyser et
améliorer les méthodes utilisées pour établir le
mode d'évaluation de la performance des régimes de
rémunération au rendement. Si le tableau de bord est
utilisé de manière appropriée, il indiquera à tous
les membres de l'organisation comment chaque fonction (poste, secteur)
contribue au but ultime de cette dernière.
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