Analyse de la tresorerie dans une entreprise paraetatique, cas de la RVA/aéroport international de Goma de 2005 à 2010

• A notre mère MWANVUA KAMBALE Chantal pour son affection et encouragement;
  
• A notre tante HEMBA KOMAYOMBI Lucie  pour son soutien de toute nature;
  
• Nous dédions ce travail.
  
• KUMUNGASA MOTATO Soleil.
  
• REMERCIEMENTS
  
• La réalisation de ce travail n'a pas été faite d'une seule main. Il est donc le produit des efforts conjugués par plusieurs personnes qui, sans leur intervention, la réalisation de ce travail ne serait qu'un rêve. C'est pourquoi nous nous trouvons dans l'obligation de leur adresser nos sincères remerciements.
  
• Nous rendons gloire au Tout-Puissant, Dieu pour le souffle de vie qu'il ne cesse de nous garantir gratuitement. Qu'il en soit loué !
  
• SIGLES ET ABBREVIATIONS
  
• 0. INTRODUCTION
  
  • 0.1. ETAT DE LA QUESTION
    
  • 0.2. PROBLEMATIQUE
    
  • 0.3. HYPOTHESES DU TRAVAIL
    
  • 0.4. CHOIX ET INTERET DU SUJET
    
  • 0.5. METHODES ET TECHNIQUES UTILISEES
    
  • 0.6. SUBDIVISION DU TRAVAIL
    
  • 0.7. DELIMITATION DU SUJET
    
• CHAPITRE PREMIER :
  
• CADRE THEORIQUE
  
  • I.1. DEFINITION
    
  • I.2. ORIGINE DE LA TRESORERIE
    
    • II.1.1 LA COMPTABILITE PAR RECETTES ET DEPENSES OU « COMPTABILITE SIMPLE »
      
    • III.1.2. TYPE DE TRESORERIE
      
    • a) LA TRESORERIE EN VALEUR
      
    • b) TRESORERIE POTENTIELLE
      
    • c) TRESORERIE ZERO
      
  • I.3. RECETTES D'EXPLOITATION
    
  • I.4. DEPENSES ET CHARGES
    
    • I.4.1. CHARGES
      
      • a. Charges de personnel
        
    • La qualité des services et des produits d'une entreprise est inhérente à la qualité de son personnel. Ainsi, toute entreprise qui veut prospérer doit bien muser sur les critères de sélection de ses travailleurs. Les charges de personnel sont inscrites dans le compte 65 « charges de personnel » de la classe six des charges.
      
    • I.4.2. DEPENSES D'EXPLOITATION
      
      • INVESTISSEMENT.
        
  • I.5. LE BUDGET DE TRESORERIE
    
    • I.5.1. NOTION DU BUDGET
      
    • I.5.2. ELABORATION DU BUDGET DE TRESORERIE
      
    • I.5.3. CONTROLE BUDGETAIRE
      
  • Le schéma indique aussi que ces budgets sont liés les uns aux autres et qu'il n'est pas questions, ni possible de les établir sans tenir compte de leur état de dépendance. Quant à la hiérarchie, le budget de vente, comme il apparait sur le schéma, conditionne les autres. C'est de la prévision de vente que dépendront les investissements à prévoir, les approvisionnements, la production à fournir, les différentes charges et le mouvement de trésorerie à envisager.
    
  • I.6. ENTREPRISE
    
    • I.6.1. DEFINITION
      
    • I.6.2. ENTREPRISE PUBLIQUE
      
    • I.6.3. REGIE
      
      • (1) Régie directe :
        
      • (2) Régie autonome :
        
      • (3) Régie intéressée :
        
      • (4) Régie d'entreprise :
        
    • I.6. 4. TRESOR PUBLIC
      
• CHAPITRE DEUXIEME :
  
• PRESENTATION DU CADRE D'ETUDE
  
  • II.1 PRESENTATION DE LA RVA
    
    • II.1.1 HISTORIQUE, ORGANISATION STRUCTURELLE ET FONCTIONNELLE DE LA RVA
      
      • 1. HITORIQUE
        
      • 2. ORGANISATION STRUCTURELLE
        
      • 3. ORGANISATION FONCTIONNELLE
        
    • II.1.2. HISTOIRE, SITUATION GEOGRAPHIQUE, OBJECTIF, ORGANISATION STRUCTURELLE DE LA RVA/AIG
      
      • 1. HISTOIRE
        
      • 2. SITUATION GEOGRAPHIQUE
        
      • 3. OBJECTIF DE L'AIG
        
      • 4. ORGANISATION STRUCTURELLE
        
    • II.1.3. DESCRIPTION DE LA STRUCTURE ORGANIQUE DE L'AIG
      
      • 1. Commandant d'aéroport
        
      • 2. Commandant adjoint
        
      • 3. La Division Staff Coordination
        
      • 4. La Division Administrative (DIVAD)
        
      • 5. La Division Financière (DIFIN)
        
      • 6. La Division Circulation Aérienne (DCA)
        
      • 7. La Division Technique (D.T)
        
      • 8. La Division Moyens Généraux (DMG)
        
      • 9. La Division Sûreté et Facilitation (DISFAC)
        
      • 10. La Division Commerciale
        
      • 11. La Délégation Syndicale
        
• CHAPITRE TROISIEME :
  
• PRESENTATION DES DONNEES, ANALYSE ET INTERPRETATION DES RESULTATS
  
  • III.1. PRESENTATION DES DONNEES.
    
    • 1. Caisse recettes ou les recettes encaissées
      
    • 2. Caisse fonctionnement ou les dépenses
      
    • III.1.1 PRESENTATION DES RECETTES (ENCAISSEMENTS)
      
  • III.2. ANALYSE ET INTERPRETATION DES RESULTATS
    
    • III.2.1 ANALYSE DES RECETTES ENCAISSEES
      
    • III.2.2. ANALYSE DES DEPENSES
      
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIGRAPHIE SOMMAIRE
  
  • I. OUVRAGES.
    
  • II. COURS ET TFC INEDITS.
    
• III. WEBOGRAPHIE.
  
• TABLE DES MATIERE