Analyse d'une relocalisation réussie. Pourquoi une entreprise française est-elle amenée ˆ se relocaliser dans l'hexagone? Comment peut-elle réussir sa relocalisation?

• SOMMAIRE
  
• Introduction
  
  • 1.1 La relocalisation industrielle : limite de la délocalisation
    
  • 1.2 Trois logiques de localisation
    
  • 2.1 Facteurs déterminants de la relocalisation
    
  • 2.2 Impacts d'une relocalisation francaise (entreprise Decathlon)
    
• Introduction
  
• Partie I. Logique de relocalisation : explications
  
  • 1. La relocalisation industrielle : limite de la délocalisation
    
    • 1.1 Quatre vagues de relocalisation dans le monde
      
    • 1.2 Le contexte de mondialisation actuelle
      
    • 1 .3 Les relocalisations en France dans les années 2000
      
  • 2. Trois logiques de localisation
    
    • 2.1 Les activités dans les secteurs à faibles barrières à l'entrée
      
    • 2.2 Les activités à produits pondéreux
      
    • 2.3 Les activités intensives en connaissance
      
• Partie II. Réussir la relocalisation d'une entreprise
  
  • 1. Facteurs déterminants de la relocalisation
    
    • 1.1 La qualité du produit final (entreprise Genevieve Lethu)
      
    • 1.2 Coüt de production (entreprise Rossignol)
      
    • 1.3 Les innovations organisationnelles (entreprise Atol)
      
  • 2. Les impacts d'une relocalisation française (entreprise
    
  • Decathlon)
    
    • 2.1 Impact pour l'entreprise qui relocalise
      
    • 2.2 Impact pour le pays d'origine
      
    • 2.3 RTMle de l'Etat francais
      
• Conclusion
  
• Bibliographie