1.2 Coüt de production (entreprise Rossignol)
Evidemment, les coüts sont bien souvent à l'origine
des délocalisations, mais également des relocalisations.
Pour mieux comprendre cette explication, l'exemple de
l'entreprise francaise Rossignol est idéal. Le fabriquant
francais des skis et autres produits consacrés au sport, après
s'être délocalisé en Asie, revient en Haute Savoie,
à proximité de ses points de vente.
Dans une dépêche de l'APF de décembre
2011, Monsieur Salerno, directeur de l'une des usines Rossignol en
Haute Savoie assure que Çles objectifs de coûts de production sont
les mêmes qu'en Asie et la livraison est mieux assurée.>>
Le groupe francais avait annoncé en septembre 2010 la
relocalisation dans cette usine de la conceptio n de 60 000 paires de skis
junior, jusqu'alors produites chez un sous-traitant ta
·wanais.
Ç Le cout de fabrication de ce produit est le
même qu'en Tha
·lande car le coüt du ski est à 80%
constitué par le coüt de la matière, qui vient d'Europe. De
plus, au pied du Mont -Blanc, l'usine se trouve près de ses principaux
marchés. Entre la commande et la livraison, il s'écoule deux
mois, en Asie il s'en écoule six.>>
Ainsi, le groupe y gagne en qualité, en
flexibilité, en communication interne et en réactivité.
Les résultats d'une relocalisation réussie seront analysés
ultérieurement.
S'éloigner géographiquement des clients finaux
n'est pas forcément une réduction des coüts. Au contraire,
parfois l'éloignement peut être source d'ennui et de moins bonne
flexibilité: les délais sont plus longs et la communication
interne moins intensive.
1.3 Les innovations organisationnelles (entreprise
Atol)
Ce genre d'innovation se caractérise sous la forme de
création d'un nouveau mode de production (une nouvelle machine plus
performante) ou d'une nouvelle facon d'organiser la production (mise en place
de la flexibilité par exemple).
L'innovation est l'un des principaux moyens pour acquérir
un avantage compétitif en répondant aux besoins du
marché.
Innover, c'est créer de nouveaux produits,
développer des produits existants. L'innovation peut être aussi au
niveau de l'organisation de l'entreprise comme optimiser son système de
production, adopter les dernières technologies issues de la recherche
fondamentale comme de son département de recherche et
développement.
La Chambre de Commerce et d'Industrie de Nantes et Saint-Nazaire
définit deux niveaux d'application de l'innovation dans l'entreprise:
On peut innover ponctuellement, on parle alors de projet
d'innovation ou d'innovation produit. Il s'agit essentiellement de projet
d'amélioration de produits existants, de création, ou d'adoption
d'une nouvelle technologie à un produit.
On peut aussi innover de manière permanente, sur le
long terme, on parle alors d'innovation permanente, d'innovation totale ou
encore de management de l'innovation. Cela consiste à pérenniser
la compétitivité (on parle aussi d'innovation durable). A ce
niveau, l'innovation doit devenir un pilier de la stratégie de
l'entreprise. Elle devra mettre en place un système de veille et de
partage de l'information, protéger ses innovations gr%oce à sa
stratégie de protection industrielle, créer une synergie
partenariale, et accorder une place importante au client dans sa
démarche.
En général, les entreprises commencent par
l'innovation par projet, en utilisant des techniques et des outils classiques
de l'innovation (tels que la créativité, le développement
de produits innovants, la protection industrielle, etc.) afin de
développer un produit (ou service) nouveau. L'origine de l'innovation
vient souvent d'une avancée technologique, d'un nouveau besoin et/ou
d'une situation de portefeuille produits "vieillissant". Après avoir
conclu leur projet innovant par un succès commercial, les entreprises
décident de reconduire le processus de manière plus
systématique et peuvent alors, organiser leur management de
l'innovation.
En 2007, Atol relocalise la production d'une ligne de montures
qui était fabriqué en Chine vers le Jura pour des raisons
d'innovations. Le pTMle R&D est plus efficace en France qu'en Chine. La
réactivité est meilleure en France. Le Jura a toujours
été la capitale historique de la lunetterie. Philippe Peyrard, le
directeur général de l'entreprise explique au magazine
L'express le 4 janvier 2007 que Ç C'est une logique de
responsabilité. Le marché est uniquement francais, il y a une
proximité avec le client qui est importante dans ce secteur. La demande
évolue très vite, la rapidité de la cha»ne de
fabrication doit être optimale. Au final, tout le monde s'y retrouve.
Nous maintenons des emplois, donc du pouvoir d'achat, donc de la
croissance.È
Ainsi, il existe différents facteurs qui poussent les
entreprises françaises à se relocaliser dans l'hexagone.
Lorsqu'elles délocalisent, les entreprises espèrent
réaliser de substantielles économies sur les salaires. Certes,
des rémunérations cinq, dix ou même quarante fois moins
élevées qu'en France, comme c'est le cas en Inde par exemple,
peuvent faire rêver. Mais si la productivité du travail n'est pas
au rendez-vous la délocalisation devient alors une mauvaise affaire.
Parfois, les entreprises se trompent dans leurs calculs.
Et de plus en plus, les entreprises doivent être
réactives par rapport aux marchés. Or acheminer par bateau des
marchandises produites en Asie nécessite au minimum cinq à six
semaines, un délai trop long pour satisfaire immédiatement la
demande des clients de certains secteurs. Le coüt de ces grandes
traversées maritimes doit également être pris en compte.
D'autre part, les salaires chinois, indiens ne restent pas
indéfiniment bas. Plus les entreprises étrangères
investissent dans un pays dit Ç émergent È, plus la main
d'oeuvre qualifiée se raréfie et plus les salaires locaux sont
tirés vers le haut.
Enfin, le souci de qualité et de service pour les
clients comme l'entreprise Geneviève Lethu est le dernier facteur de
relocalisation. Schématiquement, les entreprises peuvent poursuivre deux
stratégies différentes : soit elles recherchent en
priorité une baisse des coüts, soit elles misent sur l'innovation
et la différenciation de leurs produits. Dans ce cas, la relocalisation
en France est souvent privilégiée afin de garantir la
qualité et le suivi après-vente auprès des clients.
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