Audit interne et performance d'une entreprise. Cas de la SNCC/Katanga.

• EPIGRAPHE
  
• DEDICACE
  
• REMERCIEMENTS
  
• Liste des abréviations
  
• Liste des tableaux
  
• Liste des figures
  
• TABLE DES MATIERES
  
• CHAPITRE PREMIER
  
  • 1. INTRODUCTION GENERALE
    
    • 1.1. PHENOMENE OBSERVE
      
    • 1.2. PROBLEME A TRAITER
      
    • 1.3. QUESTION DE DEPART
      
    • 1.4. LA REVUE DE LECTURE
      
    • 1.5. PROBLEMATIQUE
      
    • 1.6.HYPOTHESES
      
      • b.Approche qualitative
        
      • c. Approche systémique
        
    • 1.7.1. LES METHODES ET TECHNIQUES D'ANALYSE DE DONNEES
      
      • a. La Méthode analytique
        
      • b. La méthode d'échantillonnage subjectif
        
      • a. La Techniques documentaires
        
      • b. La Technique d'interview
        
  • 1.8. OBJET D'ETUDE
    
  • 1.9.JUSTIFICATION DU SUJET
    
  • 1.10. DELIMITATION DU SUJET
    
    • 1.10.1. STRUCTURE DU MEMOIRE
      
• CHAPITRE DEUXIEME : CADRE CONCEPTUEL ET
  
• THEORIQUE
  
  • 2.1.DEFINITION DES CONCETS Concepts de bases
    
    • a. Audit
      
    • b. Audit Interne
      
    • c. La Performance
      
    • d. L'Entreprise
      
    • 2.2. CADRE THEORIQUE
      
      • A. CADRE THEORIQUE SUR L'AUDIT INTERNE
        
      • B. CADRE THEORIQUE SUR LA PERFORMANCE
        
      • C. LA THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION
        
      • D. LA THEORIE DE L'AGENCE ET DE LA GOUVERNANCE DE
        
      • D. ETUDES THEORIQUES
        
      • E. ETUDES EMPIRIQUES
        
    • A. Le conseil d'administration
      
• CHAPITRE III : RESULTATS DE L'ETUDE
  
  • 3. INTRODUCTION
    
    • 3.1. PRESENTATION DES DONNEES
      
      • 3.1.1. Données Quantitatives
        
      • 3.1.2. .Données qualitatives (enquêtes)
        
    • 3.2.ANALYSE ET TRAITEMENT DES DONNEES
      
      • 3.2.1. TRAITEMENT DES DONNEES
        
    • 3.3. DIAGRAMME D'ISHIKAWA
      
    • 3.4. INTERPRETATION DU DIAGRAMME D'ISHIKAWA
      
    • 3.5. DISCUSSION DES RESULTATS
      
• CONCLUSION GENERALE
  
• RECOMMANDATIONS
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• ANNEXES