D. ETUDES THEORIQUES
Jean-Pierre HOTIN (2011) ; pour cet auteur
l'audit interne est une activité indépendante et objective qui
donne à une organisation une assurance sur le degré de maitrise
de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les
améliorèrent et contribue à créer de la valeur
ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en
évaluant par une approche systématique, ses processus de
management des risques, de contrôle et gouvernement d'entreprise et en
faisant les propositions pour renforcer leur efficacité.
Jean Maurice VIGNERON (1972), pour lui il est
en effet capital que le chef d'entreprise ait une idée précise de
la bonne marche de l'entreprise et posséder un système de
clignotant, qui lui avertira lorsqu'une situation commerce à
dégénérer.
Coopères et LYBAND (2002), pour cet
auteur l'identification des risque est un processus itératif qui est
souvent intégré à celui de la planification. Il est par
ailleurs utile d'étudier les risques d'un oeil neuf plutôt que
d'examiner leur évolution depuis une précédente
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étude. Les risques à l'échelle de
l'entreprise peuvent être la conséquence des facteurs externes ou
internes, l'identification de ces risques est essentielle pour procéder
à leur évaluation.
Bertin ELISABETH (2007), Pour cet auteur la
gestion des risques, ainsi que l'audit interne et le contrôle doivent
réellement être appréhendé comme un processus
continu dont l'application doit être garantie en permane. L'application
des risques ne doit pas être figée mais continue. Le rôle de
l'audit interne est celui de fournir une « évaluation
indépendante » de la pertinence de l'application et de
l'efficacité, des dispositifs de contrôle interne mis en place par
le management la valeur ajoutée de l'audit interne est de contribuer
à l'amélioration des opérations de l'entreprise en
facilitant l'identification et l'évaluation des risques à tous
les niveaux. Ils devraient y parvenir en examinant l'efficacité et en
s'assurant de l'existence de procédure des normes claires et
cohérentes en matière de risque.
MOREAUX (2002) : Selon lui le risque est au
coeur de l'entreprise car celle-ci dans un environnement de risque, le plus
souvent, dynamique et hostile. L'efficacité de l'entreprise à
gérer ses risques n'est pas de les nier ou de les transformer en
d'autres risques mais « d'apprivoiser » ses risques en les
reconnaissant et en les choisissant à d'autres approches
stratégiques et une organisation adaptée à leur
existence.
Nombreux sont les types des risque qui peuvent être
rencontré dans les entreprises notamment ceux liés à la
multiplication des opérations, les risques opérationnels
comportant des enjeux pour les entreprises notamment dans la mise en oeuvre du
dispositif de leur maitrise. Le risque opérationnel devient alors une
préoccupation majeure mais ne constitue pas un nouveau risque.
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