CHAPITRE DEUXIEME : CADRE CONCEPTUEL ET
THEORIQUE
2.1.DEFINITION DES CONCETS Concepts de bases
Il sera question de donner quelques définitions des
concepts de base qui constituent notre sujet de travail et en donnant leurs
usages à travers ces lignes. C'est pour quoi EMILE DURKEIM (1993),
disait que « le savant doit d'abord définir ce dont il parle afin
que l'on sache de quoi il parle exactement » d'où nous aurons :
? Audit ;
? Audit interne ; ? Performance ; ? Entreprise.
a. Audit
L'audit consiste en un examen mené par un professionnel
indépendant sur la manière dont est exercée une
activité, et sur les informations élaborés par les
responsables, par rapport à des critères d'appréciations
relatifs à cette activité (H. BOUQUIN, 1996).
Pour Benoit PIGE (2009), L'audit est une activité de
contrôle qui consiste en une expertise de l'organisation. Ceci implique
que les travaux doivent être effectués selon une structure
logique, rassembler et analyser de façon objective les preuves.
b. Audit Interne
L'audit interne est une activité indépendante et
objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré
de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les
améliorer, et contribue à créer de la valeur
ajoutée. Il aide une organisation à atteindre ses objectifs en
adoptant une approche systématique et méthodique pour
évaluer et améliorer l'efficacité des processus de gestion
des risques, de contrôle et de gouvernance SCHIEK, (2012).
Selon l'IIA (2004), l'audit interne est une action
indépendante qui apporte des conseils et une assurance objectifs.
Concernant le management des risques, son principal rôle consiste
à donner au conseil l'assurance objective que la gestion des risques et
efficace.
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Pour L'IFACI (2000), L'audit interne exerce à
l'intérieur de l'organisation une fonction d'évaluation pour
examiner et apprécier le bon fonctionnement, la cohérence et
l'efficience de son contrôle interne.
c. La Performance
La performance dans l'entreprise est tout ce qui
améliore le couple valeur-cout, c'est-à-dire à
améliorer la création nette de la valeur (a contrario, n'est pas
forcement performance ce qui contribue a diminué le cout ou à
augmenter la valeur, isolement, si cela n'améliore pas le solde de
valeur-cout LORINO Philipe, (2003).
BOURGUIGNON (2000) définit la performance « comme
la réalisation des objectifs organisationnels, quelles que soient la
nature et la variété de ces objectifs. Cette réalisation
peut se comprendre au sens strict (résultat, aboutissement) ou au sens
large du processus qui mène au résultat (action).
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