Gestion et approvisionnement d'un stock. Cas de l'Hôpital principal de Dakar

• SOMMAIRE
  
• DEDICACES
  
• REMERCIEMENTS
  
• AVANT PROPOS
  
• INTRODUCTION
  
• PREMIRE PARTIE : CONCEPTS DE MERISE
  
• I .DEMARCHE DE MERISE
  
  • I.1 Introduction
    
  • I.2 Présentation de MERISE
    
    • I.2.1 L'esprit Merise
      
    • I.2.2 Les cycles de Merise
      
  • I.3 Les démarches de Merise
    
    • I.3.1 Principes de Merise
      
    • I.3.2 La démarche par niveaux
      
    • I.3.3 La démarche par étapes
      
• II. LES PHASES D'UNE ÉTUDE MERISE
  
  • II.1 Enchaînement des modèles dans la démarche par étapes
    
  • II.2 Enchaînement des modèles dans la démarche par niveaux
    
• DEUXIEME PARTIE : ETUDE PREALABLE
  
• I. PRESENTATION GENERALE DE LA SOCIETE
  
  • I.1 HISTORIQUE DE L'HOPITAL PRINCIPAL DE DAKAR
    
  • I.2 SITUATION GEOGRAPHIQUE
    
  • I.3 Mission de H.P.D
    
  • I.4 Organisation
    
  • I.5 Signification des termes utilisés
    
  • I.6. ORGANIGRAMME HPD
    
• II.ETUDE DE L'EXISTANT
  
  • II.1. DESCRIPTION DES DIFFERENTES PROCEDURES
    
    • II.1.1. PROCEDURE DE GESTION DE STOCK
      
    • II.1.2. PROCEDURE APPROVISIONNEMENT
      
  • II.2. Délimitation du champ d'étude
    
  • II.3. DIAGRAMME ACTEUR /FLUX
    
    • II.3.1. Définition et concepts
      
      • II.3.1.1. Définition
        
      • II.3.1.3. Autres définitions
        
      • II.3.1.4. FORMALISME
        
      • II.3.1.5. DIAGRAMME ACTEUR/FLUX (D .A.F) GESTION STOCK
        
• II.3.1.5 .2. Les acteurs
  
  • II.3.1.6. DIAGRAMME ACTEUR/FLUX (D.A.F) APPROVISIONNEMENT
    
• II.3.1.6.2. Les acteurs
  
  • II.4. MODELE CONCEPTUEL DE TRAITEMENT (M.C.T)
    
    • II.4.1. Definition
      
    • II.4.2. Formalisme
      
    • II.4.3. MODELE CONCEPTUEL DE TRAITEMENT (M.C.T) GESTION STOCK
      
    • II.4.4. M.C.T APPROVISIONNEMENT
      
      • II.5.1. 1. Autres définitions :
        
• II.5.1.1.3. Relation :
  
• II.5.1.1.6 Cardinalité :
  
• II.5.1.1.7 Attribut de relation :
  
  • II.5.2. Formalisme
    
  • II.5.3. Quelques règles de gestion
    
    • II.5.3. 1. La non redondance
      
    • II.5.3. 2. Atomicité des propriétés
      
    • II.5.3.3. Unicité de valeur des propriétés
      
    • II.5.3. 4. Propriétés et dépendances fonctionnelles
      
    • II.5.3. 5. Dépendance fonctionnelle transitive ou « objet imbriqué »
      
    • II.5.3. 6. Unicité de l'objet dans une relation
      
    • II.5.3. 7. Unicité de la relation
      
    • II.5.3. 8. Dépendance fonctionnelle complète
      
    • II.5.3. 9. Non option
      
    • II.5.3. 10. Cohérence des cardinalités
      
  • II.5.4. Dictionnaire de données (D.D)
    
• TROISIEME PARTIE : ETUDE DETAILLEE
  
  • I.1. Définition et concepts
    
    • I.1.1. Définition
      
    • I.1.2. Concepts
      
      • I.1.2.1. Elaboration du MOT
        
  • I.2. Formalisme
    
  • I.3. DIAGRAMME DE DESCRIPTION DES PF
    
    • I.3.1. MODELE ORGANISATIONNEL DE TRAITEMENT (M.O.T)
      GESTION STOCK
      
    • I.3.2. MODELE ORGANISATIONNEL DE TRAITEMENT (M.O.T)
      APPROVISIONNEMENT
      
  • I.4. Tableau descriptif des PF
    
    • I.4.1. Procédure : Gestion de stock
      
    • I.3.2. Procédure : Approvisionnement
      
  • II.5. FICHE DESCRIPTIF DES PF
    
    
    • I.5.1. GESTION DE STOCK
      
    • I.5.2. APPROVISIONNEMENT
      
  • II.LES ECRANS
    
• III. DIAGRAMMES DE REPARTION DES TACHES HOMME/MACHINES
  
  • III.1 DIAGRAMME DE REPARTITION DES TACHES HOMMES
    MACHINES POUR L'APPROVISIONNEMENT
    
• IV. MODELE EXTERNE ET
  
• VALIDATION
  
  • IV. 1. MODELE EXTERNE
    
    • IV.1. a) Definition
      
  • V.2. MODELE EXTERNE RELATIF
    
    • V.2.2. MODELE EXTERNE RELATIF A LA DISTRIBUTION : Ecran 2, PF2
      
    • V.2.4. MODELE EXTERNE RELATIF AU BON D'ACHAT : Ecran 4, PF1
      
    • V.2.6. MODELE EXTERNE RELATIF A LA FACTURE : Ecran 6, PF5
      
    • V.2.9. MODELE EXTERNE RELATIF AU BON DE RECEPTION : Ecran 9,
      
    • PF9
      
    • V.2.10. MODELE EXTERNE RELATIF AU BON DE PAIEMENT : Ecran 10,
      
    • PF10
      
• VI. VALIDATION
  
  • VI.1. Validation des objets
    
  • VI.2. Validation des propriétés
    
  • VI.3. Validation des attributs et des cardinalités
    
• VII. MCD Validé
  
• VIII. MLD
  
  • VIII. 1. Définition Règles de passage du MCD au MLD
    1ère Règle : Relation de type « Père-Fils »
    
  • VIII.2. MLD DU MCD VALIDE
    
• CONCLUSION
  
• ANNEXE