Comment faire évoluer le modèle socio-économique de l'association vers une stratégie de diversification de l'activité de la protection du travailleur isolé ?

• Remerciements
  
• TABLE DES MATIERES
  
• Partie I : Présentation de l'association Présence Verte
  
• Partie III : Actions et Préconisations
  
• Introduction
  
• Partie I : Présentation de l'Association
  
• Présentation Présence Verte France (S.A)
  
  • 1- Historique
    
    • 1-1 Ethiques
      
    • 1-2 Valeurs
      
  • 2- Produits
    
• II- L'association Présence Verte Haute Normandie
  
  • 1. Historique et couverture :
    
  • 2. Structure organisationnelle
    
    • 2-1 Moyens humains
      
• Annexe 3 : organigramme
  
  • 2-2 Moyens matériels
    
  • 3- Constitution
    
• II- Modèle socio-économique de l'Association Présence Verte S.A
  
  • 1- Modèle de réponse à un besoin social
    
    • 1-1 Valeur et éthique
      
    • 1-2 Communication
      
  • 2- Portefeuille des ressources
    
    • 2-1 Affectation des ressources
      
    • 2-2 Compétences et savoir-faire
      
  • 3-Stratégie et gouvernance
    
    • 3-1 Structure et partenariats
      
    • 3-2 Avantages de ces alliances
      
    • 3-3 Enjeux et objectifs
      
  • 4- Vers une nouvelle stratégie de diversification d'activité :
    
  • la Protection du Travailleur Isolé
    
    • 4-1 Définition
      
    • 4-2 Législation et responsabilités
      
• I- Le business modèle de l'association et son état de tension
  
  • 2- Description de cette stratégie
    
    • 2-1 Intérêt
      
    • 2-2 Raisons
      
  • 3- Forces et faiblesses de cette stratégie
    
    • 2-1 Analyse SWOT
      
    • 2-2 Risques
      
      • 2-2-1 Risque fiscal
        
      • 2-2-2 Risque social
        
      • 2-2-3- Un défaut de compétences
        
• PARTIE III :
  
• Actions et préconisations
  
• I - Atouts de Présence Verte
  
  • 1- Les leviers internes
    
    • 1-1 Humains
      
      • 1-1-1- Réorganisation des services
        
      • 1-1-2- Formation et accompagnement
        
    • 1-2 Commercial
      
      • 1-2-1 Axes d'amélioration et méthodes appliqués
        
    • 1-3 Gouvernance : Création de la filiale professionnelle : PRESENCE VERTE CIE
      
      • 1-3-1 Distinction entre Service à la Personne (SAP) et Hors Service à la Personne (Hors SAP)
        
      • 1-3-2 Objectifs
        
  • 2-les leviers externes
    
    • 2-1 Les acteurs majeurs
      
    • 2-2 Stratégie de croissance externe : le marché de la Protection du Travailleur Isolé
      
      • 2-2-1 Typologie du secteur de la PTI
        
      • 2-2-2 Préconisations
        
• CONCLUSION
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• ANNEXES
  
• ANNEXE 1
  
• ANNEXE 2
  
• ANNEXE 3
  
• ANNEXE 4