Comment faire évoluer le modèle socio-économique de l'association vers une stratégie de diversification de l'activité de la protection du travailleur isolé ?

II- Modèle socio-économique de l'Association Présence Verte S.A

C'est la représentation de la logique globale de l'entreprise, notamment par la création de valeur, dans le seul but de générer de l'Excédent Brut d'Exploitation, afin que l'association puisse s'autofinancer davantage.

Le modèle économique de l'association représente l'ensemble de ses moyens et de ses ressources orchestrées de façon à réaliser son activité associative : le service à la personne.

Tout l'écosystème de l'association est également mis à contribution pour rendre ce projet possible.

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Ce modèle repose sur trois critères :

Source : site web : https://www.fonda.asso.fr/ressources/de-limpact-social-la-chaine-de-valeur-elargie

- Le besoin ou mission sociale de Présence Verte

- Son modèle économique qui comprend ses ressources financières et humaines, et de gestion

- Son organisation interne : le pilotage, l'organisation de tous ces moyens et l'administration de la mise en oeuvre de son activité.

Ces trois piliers sont représentés de la manière ci-dessous, ils dépendent et sont en corrélation avec quatres entités : l'environnement de l'association, les politiques publiques, les parties prenantes et la règlementation, sur lequel ils ne peuvent agir.

· Environnement

· Politiques Publiques

Fournisseurs : Intervox,
Solem, magneta

Clients : Collectivités
locales, mairies,entreprises

Partenariat ; conventions

R & D : recherche et
développement

AFRATA

Etat : politique de retraite

APA : Allocation personnalisée à l'Autonomie

Mutuelle Sociale Agricole Haute Normandie

Certification Service A la Personne

· Règlementation de l'Etat

· Parties Prenantes

Génération Mouvements

Aînés Ruraux de l'Eure et
Seine Maritime

Mutuelle Sociale Agricole
Services

Groupama Centre
Manche

RGPD

Article R4543-19, L4121-
1 et 2 du Code de Travail
et toutes les
règlementations de la
santé au travail

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Source : https://www.fonda.asso.fr/ressources/de-limpact-social-la-chaine-de-valeur-elargie

Chacune de ces entités forment un rouage et interagissent entre elles, elles influencent l'organisation interne et ont un impact direct sur celle-ci.

1- Modèle de réponse à un besoin social

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1-1 Valeur et éthique

L'association réponds, selon son activité de base, à un besoin social, c'est-à-dire à dire qu'elle existe car son projet associatif tourne autour des besoins de la personne âgée.

Il est appréhendé dans son ensemble, car l'association a développé, depuis plusieurs années, plusieurs activités complémentaires qui englobent tous ces besoins, dans une logique de parcours de vie de la personne : portage de repas, téléassistance à domicile ou en Ehpad, la domotique et l'accompagnement.

Il existe une certaine volonté de répondre aux problématiques identifiées liées à la perte d'autonomie de la personne chez Présence Verte.

Depuis 2018, un nouveau besoin émane de son environnement et notamment de son marché : la protection de la personne.

En effet, il ne se détermine plus seulement chez la personne âgée, mais également chez tout individu lambda se trouvant dans des situations isolées et étant reconnues comme « à risque ». Toute innovation sociale implique une réorganisation du système existant et de nouvelles perspectives impliquant des coûts, des revenus supplémentaires, de nouvelles ressources et de nouveaux partenariats.

· Gouvernance

· Pilotage

· Territoire

· Partenaires

ORGANISATION

· Besoin social

· Impact social et sociétal

· Innovation socialel

MISSION SOCIALE

· Prescripteurs

· Financeurs

· Activités clés

· Coûts

· Bénéficiaires Usagers Clients

· Ressources clés

· Revenus

MODELE
ECONOMIQUE

Source : https://www.fonda.asso.fr/ressources/de-limpact-social-la-chaine-de-valeur-elargie

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D'un point de vue éthique, une association répondant à un besoin social, a une image à caractère « social », il est donc difficile d'aborder un positionnement sur de nouveaux marchés à but lucratif.

Pour « casser » cette image sociale, toute une restructuration est nécessaire au sein de l'organisme, mais également pour tendre vers une pluralité d'activités.