2-2 Risques
Pour mettre en place cette stratégie de diversification,
les risques encourus se traduisent de trois manières :
-Le risque fiscal
- Le risque social
- Le défaut de compétences
2-2-1 Risque fiscal
Quand une association développe une activité
lucrative, elle s'expose à un risque de fiscalisation de ses
activités. En effet, elles deviennent prépondérantes et
impactent l'ensemble des ressources de l'organisme. Afin d'alléger le
processus, Présence Verte a crée une filiale commerciale dont
l'associé majoritaire est l'association mère : Présence
Verte SA.
2-2-2 Risque social
L'état de tension entre l'identité sociale de
l'association et le développement de l'activité de la Protection
du Travailleur Isolé se traduit par un réel dilemme. En effet,
les bénévoles risquent de ne pas se retrouver pas dans
l'évolution de l'association.
2-2-3- Un défaut de compétences
Un manque de compétences internes pour piloter et
gérer les nouvelles fonctions de la structure a été
constaté. Compte tenu du niveau de professionnalisation attendu, les
bénévoles, les directeurs, le personnel technique et commercial
doivent soit se former soit recruter pour pallier à ces manquements et
devenir plus performant.
Tout le service développement a besoin de formation
commerciale pour baser un argumentaire adapté lors de la prospection des
acteurs de la Protection du Travailleur Isolé. Tout le service technique
doit gérer le flux des commandes de DATIS, et connaitre toutes les
spécificités techniques du matériel.
Généralement, les dirigeants d'associations
passent du profil du dirigeant militant à un profil de dirigeant
gestionnaire, pour s'adapter à un écosystème plus
complexe. Il doit adapter et garantir la pérennité des nouvelles
ressources et des emplois tout en gardant le projet initial social.
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