Du licenciement collectif et du recrutement des temporaires dans les entreprises privées

• INSTITUT SUPERIEUR DE DEVELOPPEMENT RURAL
  

• Année académique 2003-2004
  

• v Objectif général
  
  • · 3. V. BISIMWA RUTEGA, dans la Gestion du personnel dans une société agro- Industrielle (Cas de la PHARMAKINA - BUKAVU); (U.C.B, 1994) et en une vision globalisante sur la gestion du personnel , a décelé les failles y afférentes comme celles de manque d'objectivités lors de la sélection (embauchage), sans structure d'accueil des recrus d'où leur difficulté d'intégration . L'auteur déplore même l'état embryonnaire de la structure d'information de la masse ouvrière qui favorise les rumeurs et conflits professionnels, le système de rémunération qui n'est pas motivationnel parce que sujet tabou de l'employeur ne voulant pas qu'on sache sur quelle base il est établi. Il propose comme stratégie, l'établissement d'un comité de recrutement, la formation et la promotion ( bonne motivation) pour stabiliser et sécuriser les travailleurs.
    
  • · 4.E. CHIDENDE NYAKASANE, dans La dynamique entrepreneuriale et l'analyse de l'affectation du revenu issu de la résiliation de contrat de travail à la PHARMAKINA - BUKAVU (U.C.B, 1989) et comme le titre l'annonce, l'auteur insistera sur l'affectation des décomptes donnés aux licenciés dans les initiatives productives, soit en créant de nouveau ,soit en renforçant celles existantes et voir leur impacts directs en terme de création d'emploi et de revenu, d'amélioration du niveau de vie chez l'entrepreneur et la population , et l'élargissement du marché d'emploi . C'est en fait une étude qui s'est mise à apprécier et à encourager qu'il y ait des initiatives nées du prix des licenciements sans faire une étude critique de ces derniers.
    

• Source : Conception personnelle
  
• III.2. Face à la faiblesse institutionnelle
  
• III.3. Aux travailleurs et à la population en générale
  
  • TABLE DE MATIERES