Année académique 2003-2004
DEDICACE.
« Le coeur de l'homme délibère sur sa
voie,
faut-il encore que le Seigneur affermisse ses pas »(
Proverbe 16,9)
A ma mère M'MUNYI, aux frères et soeurs ;
A tous ceux qui sont épris de bonne politique de
l'Emploi, qui mène au progrès socio-économique
harmonieux, humain et durable ;
Pour qu'ils sachent que la réussite de notre vie est
fonction du nombre de gouttes de sueur que nous lui resservons et que ne
l'emporte que celui qui sait mêler l'utile à l'agréable
comme disent les latins : « Omne tulit punctum, qui miscuit
utile dulci » que les Anglais traduiraient par :
« Carries who combines business with plaesure
» ;
Pour toute l'affection que nous vous devons, nous
dédions ce travail.
« Bénissons, au contraire, car c'est à
cela que nous avons été appelés afin
d'hériter la bénédiction »( Psaume 3,
9b)
Lucien WAND'ARHASIMA MAGAYANE
REMERCIMENTS.
Il serait ingrat de ne pas
reconnaître les mérites de ceux qui ont contribué d'une
façon ou d'une autre à la réalisation de nous-mêmes
et à l'élaboration de ce travail qui vient couronner de
succès nos deux ans du deuxième cycle académique. Ainsi,
nous adressons-nous :
-A Monsieur le Professeur Augustin MUTABAZI qui a
accepté de dirigé ce travail par delà ses multiples
occupations ; il importe de renchérir qu'ils nous à
été d'un grand apport par ses conseils éclairés,
avis expérimentés , suggestions pertinentes, nombre
d'améliorations de fond et de forme... que nous avons maintenant droit
au chapitre dans le monde scientifique.
On ne saurait pas en dire assez, qu'il trouve ici l'assurance
de notre reconnaissance.
-Au corps professoral de l'I.S.D.R.-BUKAVU qui nous a
accueilli au second cycle et s'est dévoué pour notre
formation.
-Aux camarades du réseau syndical pour nous avoir
facilité la tâche pendant nos investigations en nous livrant
certaines données en rapport avec les questions traitées ;
il nous est agréable d'afficher ici notre reconnaissance.
-Aux camarades, amis et connaissances ..., à tous
ceux avec lesquels nous avons partagé des moments de joie et de
tristesse, dont nous ne savons pas reprendre les noms sur ce bout de papier,
qu'ils ne nous tiennent pas rigueur et retrouvent ici notre cordiale et
sincère reconnaissance.
A vous tous nous disons : « AWAJA BUGOLI
ARHALIBIRHA ! » il ne faut jamais craindre d'aller lentement, mais
plutôt de d'arrêter.
VIVITE VALETEQUE !
Vivez et portez-vous bien
Keep a good table in a good being.
RESUME.
Le Binôme Licenciement (Massif) -Recrutement
(accru des temporaires) comme stratégie entrepreneuriale dans le secteur
privé est une question de gestion des ressources humaines et donc du
domaine de l'Emploi à laquelle il fait entorse . Et il faut s'en
convaincre, la gestion de ce domaine est très délicate qu'il
faille être très subtile dans l'établissement de sa
politique générale car de même qu'il faut encourager les
investissements de quoi dépend le P.I.B ou revenu national, de
même on doit reconnaître que le P.I.B ne se concilie pas le B.I.B
(Bonheur Intérieur Brut ou bien-être de la population).surtout
dans les pays en développement. D'où, l'attention
particulière que l'Etat doit réserver, en arbitre, aux bonnes
conditions de vie des travailleurs.
Mais pour qu'il puisse bien jouer son rôle
d'arbitre, l'Etat , premier Employeur, doit garder sa place de
référence en matière d'encadrement de ses fonctionnaires
pour leur éviter la médiocrité, la mendicité, la
corruption et l'impunité dans les contrôle et suivi des autres
Employeurs ( Entreprises), les pires des vices qu'on puisse trouver dans
la gestion de la Res Publica en dépit du code du travail.
C'est alors que le binôme peut être
retouché dans le respect des dispositions de la législation
sociale, dans une démarche qui intègre les travailleurs à
la prise des décisions majeures qui respecte les conventions à
différents niveaux de partenariat, qui élève la
collaboration entre services de contrôle et suivi de la question
professionnelle ; dans une démarche de sous - traitance qui
élargie le marché d'emploi en donnant stabilité de travail
aux temporaires ;... bref, dans une synergie de participation active de
nature à promouvoir un développement harmonieux, humain et
durable où tous, on se sent acteurs et bénéficiaires du
progrès socio-économique des entreprises et de toute la
société en générale.
ABSTRACT.
Private Enterprises policy of borh collective Dismissal (of
full-time workers) and massive Recruitment of part-time workers is to be
questioned of human resources management, therefore, in Employment domain to
which it twist. As a matter of fact, management of this very domain is so
delicate that one has to be subtle when establishing its general strategy. As
we have a duty to protect businessmen from whom depend the national income , we
have , in the same way, to recognize that the national Incime does not agree
with the population's Welfare mostly in under-developed countries. Trus, the
state , behaving as a moderator, should fows attention on working conditions,or
provide workers with good life conditions.
As a moderator and the first Employer, the goverment would
set a good example( for other Employers) by providing good working conditions
for their own workers allowing them to avoid mediocrity, beggary, bribery and
impunity in controling other Employers( Enterprises) ; the most serious
deficiency ever seen in civil services management , dispite the working
code.
Then binôm Dismissal-Recruitment may be
readjusted in respecting the dispositions of social legislation , in a process
that integrates the workers the major decisions, that allouws agreements or
contracts at different levels of partnership, that raises the collaboration
between controling services and following up the professional question ; in a
process of ender -treatment that widens employment by providing work stability
to the part-time workers ... briefly, in a synergy of active participation that
promotes a harmonious, human and durable development in which everybody feels
himself actor and beneficiary of the social-economical progress of enterprises
and the whole society in general.
SIGLES ET ABREVIATIONS.
1
|
ACT
|
:
|
Ancien code du travail (de
1987)
|
2
|
A.M
|
:
|
Agent de maîtrise
|
3
|
Art
|
:
|
Article
|
4
|
ANAPI
|
:
|
Agence nationale pour la promotion des investissements
|
5
|
ASBL
|
:
|
Association sans but lucratif
|
6
|
BDOM
|
:
|
Bureau diocésain des oeuvres médicales
|
7
|
BIB
|
:
|
Bonheur intérieur brut(Bonheur national brut
ou Bien -être de la population)
|
8
|
BIO Pharma
|
:
|
Maison de production et commercialisation des
Produits pharma et chimique.
|
9
|
BIOSEDEC
|
:
|
10
|
BRALIMA
|
:
|
Brasserie limonadière et malterie
|
11
|
C.A
|
:
|
Chiffre d'affaire
|
12
|
C.D
|
:
|
Cadre de direction
|
13
|
CEE
|
:
|
Communauté économiques européennes.
|
14
|
C.I.
|
:
|
Code des investissements
|
15
|
DPTPS
|
:
|
Direction provinciale du travail et de la prévoyance
|
16
|
DRH
|
:
|
Direction des ressources humaines
|
17
|
ESE
|
:
|
Entreprise
|
18
|
Expat
|
:
|
Expatrié
|
19
|
Ex
|
:
|
Exemple
|
20
|
FEC
|
:
|
Fédération des employeurs du Congo.
|
21
|
FPI
|
:
|
Fond de promotion industriel
|
22
|
INEAC-INERA)
|
:
|
Institut national d'étude et de recherche agronomique
|
23
|
Infokina
|
:
|
Bulletin d'information et de contact de la PHARMAKINA
|
24
|
ISDR
|
:
|
Institut supérieur de développement rural
|
25
|
INSS
|
:
|
Institut national de sécurité social
|
26
|
Journ
|
:
|
Journalier
|
27
|
MO
|
:
|
Main d'oeuvre ou manoeuvre ordinaire= MOR
|
28
|
Nbre
|
:
|
Nombre
|
29
|
NCI
|
:
|
Nouveau code d'investissement(2002)
|
30
|
NCT
|
:
|
Nouveau code de travail(2002)
|
31
|
OCC
|
:
|
Office congolais de contrôle
|
32
|
ONGD
|
:
|
Organisation non gouvernementale de développement
|
33
|
ONPTC
|
:
|
Office nationale de poste et télécommunication
|
34
|
Ord.
|
:
|
Ordonnance loi
|
35
|
PA
|
:
|
Taux de prix d'achat de satisfaction)
|
36
|
PIB
|
:
|
Produit intérieur brut (produit national brut)
|
37
|
PK
|
:
|
Pharmakina
|
38
|
QAA
|
:
|
Quinine, Alcaloïde et Anhydride
|
39
|
RDC
|
:
|
République Démocratique du Congo
|
40
|
Régideso
|
:
|
Régie des eaux
|
41
|
SCARL
|
:
|
Société congolaise par action à
responsabilité limitée
|
42
|
SINELAC
|
:
|
Société Nationale d'Electrification des pays des
grands lacs
|
43
|
SMIG.
|
:
|
Salaire minimum interprofessionnel Garanti
|
44
|
SNCC
|
:
|
Société Nationale de
|
45
|
SNEL
|
:
|
Société Nationale d'Electricité
|
46
|
SIMINKI
|
:
|
Société Minière de Kivu
|
47
|
SPRL
|
:
|
Société Privée à
responsabilité Limitée
|
48
|
Tempo
|
:
|
Temporaire
|
49
|
TFC
|
:
|
Travail de Fin de Cycle
|
50
|
UNTC
|
:
|
Union Nationale de Travailleurs Congolais
|
51
|
Weurs
|
:
|
Travailleurs
|
52
|
Wl
|
:
|
Travail
|
INTRODUCTION
GENERALE.
1. Choix et intérêt du
sujet
L'Etude : « Du Licenciement collectif
et du Recrutement des temporaires dans les Entreprises privées du Sud -
Kivu (cas de la PHARMAKINA_ Bukavu) n'est pas venu du néant. Ce
binôme est du domaine de l'emploi. Or, tout ce qui touche à ce
domaine, surtout en lui faisant entorse, doit intéresser au plus haut
point tout cadre du développement, ce dernier ne pouvant se
réaliser sans le travail.
En effet, de près ou de loin , nous avons
été victimes de ce Binôme, partageant la peine des
frères , amis et connaissances licenciés de leur filières,
mais qu'on a dû encore recruter un peu après , mais comme des
temporaires. Ce qui nous a tiqué : On n'a fait donc que changer de
casquette.
L'intérêt pour ce sujet se justifie dans les
voeux :
-D'éclaircir l'opinion générale sur cette
question binomiale qui s'observe dans les Entreprises privées du Sud -
Kivu.
-D'éveiller l'attention de l'Etat sur son rôle
dans l'orientation de la politique générale de l'emploi surtout
en ce qui concerne cette question.
-D'en proposer des stratégies palliatives comme moyen
d'approfondissement de la question.
2. Objectifs du travail
|