Le contrôle de gestion au service de la performance de l'entreprise

• Introduction générale :
  
• Partie théorique
  
  • Sous-partie 1 : L'approche conceptuelle de contrôle de gestion
    
• Chapitre 1 : Les concepts clés de contrôle de gestion
  
  • Section 1 : Définition et mission de contrôle de gestion
    
    • Paragraphe1 : L'évolution de la conception de contrôle de gestion
      
    • Paragraphe2 : Mission et Rôle du Contrôle de Gestion
      
  • Section 2 : Rôles du contrôleur de gestion
    
    • Paragraphe1 : Métier du contrôleur de gestion
      
    • Paragraphe2 : Qualité du contrôleur de gestion
      
• Chapitre2 : L'organisation du contrôle de gestion
  
  • Section 1 : L'implantation du contrôle de gestion au sein de l'entreprise
    
    • Paragraphe1 : Le contrôle de gestion dans les différentes entreprises
      
    • Paragraphe2 : La mise en place du contrôle de gestion
      
  • Section 2 : Champs d'application du contrôle de gestion
    
    • Paragraphe1 : le contrôle de gestion et stratégie
      
    • Paragraphe2 : le contrôle de gestion et marketing
      
    • Paragraphe3 : le contrôle de gestion et finance
      
    • Paragraphe4 : le contrôle de gestion et GRH
      
  • Sous-partie 2 : Le contrôle de gestion vers la performance de l'entreprise.
    
• Chapitre 1 : Le contrôle de gestion et la performance de l'entreprise
  
  • Section 1 : Le concept de la performance
    
    • Paragraphe1 : la définition de la performance
      
    • Paragraphe2 : Analyse de la performance d'un processus
      
  • Section 2 : Typologie de la performance
    
    • Paragraphe 1 : La performance organisationnelle
      
    • Paragraphe 2 : La performance stratégique et la performance concurrentielle
      
    • Paragraphe 3 : La performance humaine
      
  • Section 3 : les réponses du contrôle de gestion pour piloter la performance
    
    • Paragraphe 1 : les réponses utilisables dans tous les contextes
      
    • Paragraphe 2 : Les réponses face aux tendances récentes
      
• Chapitre 2 : Les outils de contrôle de gestion au service de la performance de l'entreprise
  
  • Section 1 : La méthode de calcul des coûts
    
    • Paragraphe 1 : la méthode des centres d'analyse
      
    • Paragraphe 2: La méthode ABC (Activity based costing)
      
    • Paragraphe 3: L'imputation rationnelle des charges fixes
      
  • Section2 : La gestion budgétaire
    
    • Paragraphe1 : les centres de responsabilité
      
    • Paragraphe2 : la détermination des prix de cession internes
      
  • Section 3 : Le Tableau de Bord
    
    • Paragraphe 1 : Définition et rôles de Tableau de Bord
      
    • Paragraphe 2 : les instruments du tableau de bord
      
    • Paragraphe 3 : Les indicateurs de Tableau de Bord pour la mesure de la performance des entreprises
      
• Partie Pratique
  
  • Rapport et Analyse :
    
• Conclusion Générale :
  
• ANNEXES