Le contrôle de gestion au service de la performance de l'entreprise

Conclusion Générale :

Le contrôle de gestion de l'entreprise est la maîtrise de sa conduite en s'efforçant de prévoir les événements pour s'y préparer aves son équipe et s'adapter à une structure évolutive.

La place de cette fonction de contrôle de gestion dépend de la taille, du statut et de la spécificité de chaque entreprise. Dans les grandes entreprises le contrôle de gestion est lié, soit à la direction générale, soit à la direction financière. Par contre dans les PME c'est le comptable ou le dirigeant qui exécute les techniques de contrôle.

Pour la maitrise de la performance de l'entreprise il est primordial de mettre l'accent sur la relation étroite entre le contrôle de gestion et les différentes services de l'entreprise tel que la fonction stratégie, la fonction marketing, etc.

Le contrôle de gestion en collaboration avec ces différents services de l'entreprise permet d'éclairer les divers aspects de la performance de l'entreprise, cela montre qu'il est une fonction transversale de support.

Le contrôle de gestion utilise de nombreux outils aidant à la mesure de la performance de l'entreprise, parmi ces outils on cite :

La méthode de calcul des coûts qui englobe trois méthodes (la méthode de centre d'analyse, la méthode ABC, l'imputation rationnelle). Cette méthode consiste à calculer le coût de revient de chaque produit et de rendre ce coût de revient indépendant de la variation du volume d'activité de l'entreprise.

La gestion budgétaire permet l'organisation de l'entreprise en centres de responsabilité pour le calcul de la performance du gestionnaire responsable, tout en définissant des prix de cession qui permettent le respect de l'efficacité de l'entreprise et la maîtrise et l'évaluation de l'efficience de chaque centre pour l'évaluation de la performance globale de l'entreprise.

Le tableau de bord fournit un ensemble des informations quantitatives et qualitatives nécessaires pour le pilotage de la performance de l'entreprise grâce a son rôle important comme élément de contrôle, de dialogue, de communication et d'aide à la prise de décision.

Bibliographie :

& A.Burland; G.Langlois; M.Bringer; C.Bonnier; « DCG11 Contrôle de gestion » ; édition Foucher 

& A.Khemakhem « la dynamique du contrôle de gestion » ; 2éme édition 1976, Dunod.

& Abdelehamid El Gadi ; « Audit et contrôle de gestion » 

& Annuaire professionnel des Unités Industrielles de la Région Souss-Massa-Draâ. 2009 ; E-MAIL : [e-mail]

& Ardoin ; Michel ; Schmidt  « Le contrôle de gestion » ; édition Publiunion 1986

& C.Alazard ; S.Sépari ;  « DECF Contrôle de Gestion » ; 5éme édition

& C.Alazard ; S.Sépari ; « DCG11 Contrôle de gestion » ; édition Dunod.

& H. Bouquin « Les fondements du contrôle de gestion » ; Presse universitaire de France « Que sais-je ? » ; N°2892 ; Paris 

& H.ARNOUD ; « Le contrôle de gestion... en action »; édition Liaisons 2001

& H.BOISVERT « Le renouvellement de la comptabilité de Gestion » ; Gestion op

& J.Dearden ; «  cours de contrôle de gestion » ; Harvard Business School.

& M.Mekkaoui ; « Précis de contrôle de gestion » ; édition 2007 

& N.Berland « Mesurer et piloter la performance » ; e-book ; www.management.free.fr

& P.L.Bescos ; P.Dobler ; « contrôle de gestion et management » ; 2éme édition 

& R.Eccles ;  « prix de cession interne » ; HarvarL'Expansion, hiver 1984-1985.

& S.Michel ; M.Ledru « Capital-Compétence dans l'entreprise » ; édition : ESF

Webographie :

& www.abhatoo.net.ma

& www.management.free.fr

& www.toocharger.com