Conditions d'une meilleure gestion de la délégation ou mandat de maà®trise d'ouvrage publique: cas de l'Agetip-Bénin SA

• Dédicace
  
• Remerciements
  
• Liste des sigles
  
• Liste des tableaux
  
• Liste des graphiques
  
• Glossaire de l'étude
  
• Résumé
  
• Sommaire
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
• CHAPITRE 1ER 
  
• L'exercice de la Maîtrise d'Ouvrage Déléguée au Bénin : un environnement encore perfectible
  
  • SECTION 1 : L'AGETIP-BENIN ET SES ACTIVITES DANS LE CADRE DE LA MAITRISE D'OUVRAGE DELEGUEE
    
    • PARAGRAPHE 1 - LA PRESENTATION DE L'AGETIP-BENIN
      
    • B - Un Fonctionnement basé sur la recherche de l'efficacité
      
    • PARAGRAPHE 2 - LES AVANTAGES ET POINTS A AMELIORER DANS L'EXECUTION DES PROJETS PUBLICS EN MAITRISE D'OUVRAGE DELEGUEE PAR L'AGETIP-BENIN
      
  • SECTION 2 : L'AMELIORATION DES CONDITIONS DE DELEGATION DE LA MAITRISE D'OUVRAGE, UNE PREOCCUPATION NECESSAIRE A L'EFFICACITE DANS LA COMMANDE PUBLIQUE
    
    • PARAGRAPHE 1 - UNE PROBLEMATIQUE RETENUE EN RAISON DE SA PREPONDERANCE
      
      • A - Les éléments de l'observation
        
      • B - Le choix et la spécification de la problématique
        
    • PARAGRAPHE 2 : une problematique opportune a resoudre
      
      • A - L'intérêt de la problématique
        
      • B - La vision globale de résolution de la problématique
        
• CHAPITRE 2  
  
• L'éradication des obstacles à une gestion appropriée de la MOD : diagnostic et approches de solutions
  
  • SECTION 1 : LA DEMARCHE NECESSAIRE A L'ETABLISSEMENT D'UN DIAGNOSTIC
    
    • PARAGRAPHE 1 : les objectifs, hypothèses et le point des connaissances sur la problématique
      
      • A - Les Objectifs et Hypothèses de l'étude
        
      • B - Le Point des connaissances sur la Problématique
        
    • PARAGRAPHE 2 : choix methodologiques : presentation et justification
      
      • A - Les Personnes ciblées par nos enquêtes
        
      • B - Les outils de collecte, de traitement, de présentation et d'analyse des données
        
  • SECTION 2 : DES PROBLEMES AUX CAUSES MULTIPLES A ERADIQUER
    
    • PARAGRAPHE 1 : les veritables causes des problemes etudies
      
      • A - L'organisation des enquêtes et la limite des données
        
      • B - Les Eléments de diagnostic
        
    • PARAGRAPHE 2 : Les approches de solutions et les conditions de leur mise en oeuvre
      
      • A - Les axes d'actions a entreprendre
        
• CONCLUSION
  
• GENERALE
  
• Bibliographie
  
• Annexes
  
  • ASSISTANT ADMINISTRATIF
    
  • CHEF PROJET 5 (Hervé AHOUANDJINOU)
    
  • CHEF PROJET 4
    
  • (Séraphin DAGA)
    
  • CHEF PROJET 3
    
  • (Claude POGNON)
    
  • CHEF PROJET 2
    
  • (Paul CRECEL)
    
  • CHEF PROJET 1
    
  • ASSISTANT FINANCIER
    
  • CHEF COMPTABLE
    
  • § STANDARDISTE (Agathe KEDOTE)
    
  • § LOGISTICIENS (Dénis MONTCHO)
    
• Table des matières