Modélisation de la gestion de vente d'une entreprise ayant plusieurs succursales, cas de la société Kotecha Bukavu (RDC)

• EPIGRAPHE
  
• DEDICACE
  
• REMERCIEMENT
  
• SIGLES ET ABRIVIATIONS
  
• 0. INTRODUCTION
  
  • 0.1. PROBLEMATIQUE
    
  • 0.2. HYPOTHESE
    
  • 03. ETAT DE LA QUESTION
    
  • 0.4. METHODES ET TECHNIQUES UTILISEES
    
    • 0.4.1. Méthodes
      
      • a. La méthode MERISE
        
      • b. La méthode Analytique
        
    • 0.4.2. Techniques
      
  • 0.5. OBJECTIF DU TRAVAIL
    
  • 0.6. CHOIX ET INTERET DU SUJET
    
  • 0.7. DELIMITATION DU SUJET
    
  • 0.7. PLAN SOMMAIRE DU TRAVAIL
    
  • 0.8. DIFFICULTES RENCONTREES
    
• CHAPITRE PREMIER : NOTIONS THEORIQUES SUR LE SYSTEME DISTRIBUE
  
  • I.1. GENERALITES
    
  • I.2. NOTIONS SUR LA VENTE
    
    • I.2.1. Définition de la vente
      
    • I.2.2. Typologie de vente
      
      • A. Les lieux de transaction de la vente
        
      • B. Les méthodes de vente
        
      • C. La vente complexe ou vente de solutions
        
    • I.2.3. Les caractéristiques de la vente.
      
      • A. Le mode de paiement :
        
      • B. Le Délai De Livraison :
        
    • I.2.4. Techniques de vente
      
    • I.2.5. Gestion de la force de vente
      
    • I.2.6. Droits et obligations du vendeur et de l'acheteur
      
    • I.2.7. Transport et contrats de transport
      
• CHAPITRE DEUXIEME : ANALYSE DE L'EXISTANT
  
  • II.1. PRESENTATION DU CHAMP D'ETUDE :
    
    • II.1.1. Aspect social
      
    • II.1.2. Historique
      
    • II.1.3. Objectif socio-économique de la société KOTECHA
      
    • II.1.4. Organisation structuro-fonctionnelle de la Société KOTECHA
      
      • II.1.4.1. Structure organisation
        
  • II.2. ANALYSE DE L'EXISTANT
    
    • II.2.1. LES VOIES D'APPROVISIONNEMENT
      
    • II.2.2. ORGANISATION ET STRUCTURE DE GESTION
      
    • II.2.3. MODELE CONCEPTUEL DE FLUX
      
    • II.2.4. DOCUMENTS UTILISES
      
    • II.2.4. Présentation du circuit d'informations dans la S.K.
      
    • II.2.5. Appréciation et critique de l'Existant
      
• CHAPITRE TROISIEME : ORDONNANCEMENT DU PROJET
  
  • III.1. DEFINITION DU CONCEPT PROJET
    
  • III.2. IDENTIFICATION DU PROJET
    
    • III.2.1. Titre du projet
      
    • III.2.2. Résumé du projet
      
    • III.2.3. Objectif du projet
      
    • III.2.4. Localisation et durée du projet
      
    • III.2.5. Bénéficiaires du Projet
      
    • III.2.6. Acteurs principaux
      
    • III.2.7. Cadre juridique et stratégie globale
      
    • III.2.8. Acceptabilité du projet
      
  • III.3. ETUDE DE FAISABILITE DU PROJET
    
  • III.4. OPERATIONNALISATION DU PROJET
    
    • III.4.1 Préparation du projet
      
    • III.4.2. Mise en oeuvre du projet ou déroulement du projet
      
    • III.4.3. Le suivi et l'évaluation
      
    • III.4.4. Programme d'activités
      
    • III.4.5. Résultats attendus
      
  • III.5. CADRE LOGIQUE
    
  • III.6. BUDGETISATION DU PROJET
    
  • III.7. BUDGETISATION SYNTHETIQUE DU COUT GLOBAL PROGET
    
  • III.8. RENTABILITE ECONOMIQUE
    
  • III.9. SUIVI ET EVALUATION
    
    • III.9.1. Le Suivi
      
    • III.9.2. Evaluation
      
• CHAPITRE QUATRIEME : CONCEPTION DE LA BASE DES DONNEES
  
  • 4.1. CYCLE D'ABSTRACTION DE CONCEPTION DES SYSTEMES D'INFORMATION
    
    • IV.1.1. Modèle conceptuel de communication
      
    • 4.2.2. Modèle conceptuel des données
      
    • 4.2.3. Entité association ou relation-type
      
    • 4.2.4. Modele logique des données
      
    • 4.2.5. Modele physique des données
      
• CHAPITRE CINQUIEME : LA PROGRAMMATION
  
  • V.1. INTRODUCTION
    
  • La réalisation d'un programme est l'objectif capital de notre travail qui s'oriente vers l'informatique de gestion, cela a été prouvé par les besoins ressentis au cours de l'Analyse de la gestion de vente de la S.K.
    
  • V.2. GENERALITES SUR LA PROGRAMMATION
    
  • V.3. CHOIX DU LANGAGE DE PROGRAMMATION
    
  • V.4. GUIDE D'UTILISATEUR
    
• CONCLUSION
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• TABLE DES MATIERES