Problématique de la rentabilité au sein d'une entreprise

• DEDICACE
  
• REMERCIEMENTS
  
• IN MEMORIAM
  
• AVANT PROPOS
  
• EPIGRAPHE
  
• 0. INTRODUCTION
  
  • 0.1 PROBLEMATIQUE
    
  • 0.2 HYPOTHESE
    
  • 0.3 CHOIX ET INTERET DU SUJET
    
  • 0.4 DELIMITATION DU SUJET
    
  • 0.5 METHODES ET TECHNIQUES
    
    • a. méthodes
      
    • b. techniques
      
  • 0.6 CANEVAS DU SUJET
    
• CHAPITRE I : CONSIDERATIONS GENERALES SUR LES CONCEPTS DE BASE
  
  • I.1 ENTREPRISE
    
    • I.1.1 Définition :
      
    • I.1.2 Rôles de l'entreprise
      
      • 1° Rôle social :
        
      • 2° Rôle technique :
        
      • 3° Rôle économique :
        
    • I.1.3 Buts de l'entreprise
      
  • I.2 DIVERSITES DES ENTREPRISES
    
  • I.3 LES FONCTIONS RECONNUES A UNE ENTREPRISE
    
  • I.4 LES CYCLES D'UNE ENTREPRISE
    
    • a. Le cycle d'investissement
      
    • b. Le cycle d'exploitation
      
    • c. Le cycle de financement
      
  • I.5 LE FINANCEMENT D'UNE ENTREPRISE
    
    • I.5.1 Définition du financement
      
    • I.5.2 Objectifs du financement
      
    • I.5.3 Les sources de financement
      
      • I.5.3.1 Les capitaux propres
        
      • I.5.3.2 Les capitaux empruntés ou étrangers
        
      • I.5.3.3 Le leasing
        
• CHAPITRE II : NOTION SUR LA RENTABILITE
  
  • II.1. DEFINITION DE LA RENTABILITE
    
    • II.1.a L'efficacité
      
    • II.1.b L'efficience
      
  • II.2 ROLES
    
  • II.3 CATEGORIES
    
    • II.3.1 La rentabilité économique
      
    • II.3.2 La rentabilité financière
      
    • II.3.3 La rentabilité commerciale
      
  • II.4 RATIOS DE LA RENTABILITE
    
    • II.4.1 Définition
      
    • II.4.2 Objectifs
      
    • II.4.3 Sortes
      
      • a. Ratio de la rentabilité économique
        
      • b. Ratio de la rentabilité financière
        
      • c. Ratio de la rentabilité commerciale
        
  • II.5 ANALYSE DU TAUX DE RENTABILITE EN TAUX DE MARGE ET TAUX DE ROTATION
    
    • II.5.1 Les Marges
      
    • II.5.2 Les taux de rotation
      
• CHAPITRE III : PRESENTATION DE LA SOCIETE NATIONALE D'ELECTRICITE
  
  • Dans ce chapitre, nous avons cherché à approfondir nos connaissances sur l'entreprise en touchant les points concernant :
    
  • v Son historique ;
    
  • v Ses activités ;
    
  • v Son organisation administrative et structurelle ;
    
  • v Ses perspectives d'avenir.
    
  • III.1 APERCU HISTORIQUE
    
  • Il est évident que l'énergie joue un rôle important dans le développement d'un environnement. Elle est donc un facteur essentiel du développement de l'homme.
    
  • L'utilisation de l'énergie électrique dans notre pays, la République Démocratique du Congo s'est effectuée d'une manière timide, car au départ, son emploi était fonction d'initiative privée. On peut à titre d'exemple citer les mines de Katanga qui, à cause de l'inexistence des moyens, ont produit pour le besoin de la cause des centrales propres.
    
  • Comme le développement n'est pas un problème d'une région, mais plutôt de l'ensemble, l'électrification de la minière du Katanga devait être popularisée dans toute la République Démocratique du Congo. Voilà pourquoi l'Etat, en tant que garant du bien être et du développement économique et social de la nation, a fini par intervenir pour faire de l'énergie électrique une source de production commerciale et industrielle.
    
  • Cette loi traduit la volonté de l'Etat de s'assurer le contrôle direct de la production, de transport et de la distribution de l'énergie électrique, ressources stratégiques en matière de développement économique et social du pays.
    
  • III.2 ACTIVITES
    
    • III.2.1 Objet social
      
    • III.2.2 Nature juridique
      
  • La Société Nationale d'Electricité fut une société publique (Etablissement de droit public) à caractère industriel et commercial dotée d'une personnalité juridique. Elle a été créée par l'ordonnance-loi n°70/033 du 16 mai 1970 et est enregistrée au mono livre de l'économie nationale sous le numéro d'identification nationale (50212f).
    
  • A l'origine, l'entreprise reçue de l'Etat en tant que le maître d'ouvrage, le mandat de maître d'oeuvre pour les travaux de première étape de l'aménagement hydroélectrique du site d'Inga. En effet, soucieuse de répondre aux besoins énergétiques du pays, les pouvoirs publics, par ordonnance présidentielle n°67-391 du 23 septembre 1967, instituaient le comité du contrôle technique financier pour les travaux d'Inga, lequel comité sera remplacé en 1970 par la SNEL.
    
  • Dans le cadre de reforme des entreprises publiques initiée par le gouvernement central de la République Démocratique du Congo, la Société Nationale d'Electricité est devenue une société commerciale depuis le31 décembre 2010.
    
    • III.2.3 Situation géographique
      
  • III.3 ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET STRUCTURELLE
    
  • La SNEL étant une entreprise issue de la fusion de plusieurs sociétés ayant chacune une organisation et surtout une structure propre, il fallait donner à cet ensemble la forme d'une entreprise homogène moderne.
    
  • C'est ainsi que le département de l'organisation est né sous la dénomination de Département d'Organisation net Management « DOM », car il fallait non seulement définir les structures de la nouvelle société, mais également mettre en place un système managérial unique pour l'entreprise. C'est à cette époque que remonte, entre autres, la codification des points alimentés. Ce système de codification permet de situer un abonné dans l'espace terrestre congolais et peut même être étendu à l'Afrique.
    
  • Ensuite, après cette première étape, viendra l'époque où les besoins de disposer des véritables systèmes de gestion et d'information se sont fait sentir. Le DOM se muera en BOM (Bureau d'Organisation et Méthode) dont la mission principale sera de définir et mettre en place des systèmes de gestion et d'information. Le BOM définira des activités de gestion de l'entreprise, cinq systèmes de gestion et d'information :
    
  • Ø La gestion technique ;
    
  • Ø La gestion commerciale ;
    
  • Ø La gestion financière et comptable ;
    
  • Ø La gestion du personnel ;
    
  • Ø La gestion des approvisionnements.
    
  • Ces systèmes ont été développés jusqu'au stade de l'information de la plus grande partie des activités de gestion y afférent. C'est cette époque que toutes les applications informatiques actuellement utilisées et en cours d'amélioration ont été développées et que la SNEL s'est dotée d'une macrostructure claire et bien définie par filière.
    
  • La troisième étape, celle grandes visions, fait subir une nouvelle mutation au département en cause qui deviendra ainsi le département de l'organisation et contrôle avec pour rôle de :
    
  • Ø Définir les orientations et les objectifs de l'entreprise ;
    
  • Ø Mettre en place des processus manuels ou automatiques de traitement d'informations relatives à ces orientations nécessaires pour atteindre les objectifs définis ;
    
  • Ø Contrôler la mise en oeuvre et le respect des dites orientations et processus ainsi que l'accomplissement de ces objectifs.
    
  • Pour l'heure, le comité de gestion de la SNEL s'emploie à examiner une nouvelle structure organisationnelle lui proposée par une commission ad hoc. Les objectifs visés par cette réorganisation sont, entre autres, les suivants :
    
  • - Regrouper les fonctions opérations en plaçant chacune d'elles sous une seule unité de commandement ;
    
  • - Unifier, sous l'autorité hiérarchique du responsable provincial, régional, toutes les fonctions de sa juridiction ;
    
  • - Revaloriser les fonctions opérationnelles et appui en province ;
    
  • - Optimiser la gestion, notamment en :
    
  • § Renforçant le contrôle ;
    
  • § Délégant les pouvoirs des décisions en faveur des entités opérationnelles ;
    
  • § Informant des entités techniques, commerciales et financières ;
    
  • § Définissant sans ambigüité des liaisons hiérarchiques et fonctionnelles ;
    
  • - Supprimer tout empiétement dans la structure à mettre en place ;
    
  • - Etablir l'adéquation de la structure avec le niveau de l'activité, notamment par :
    
  • § La réduction des postes au sein des entités en baisse d'activité ;
    
  • § La réduction des postes de direction à l'administration centrale ;
    
  • § La réduction des postes normatifs ;
    
  • § Le regroupement des fonctions techniques, financières et administratives annexes situées dans une même localité
    
  • A l'issue de cette réorganisation, la distribution des rôles se présentera de la manière suivante :
    
    • 1. La Tutelle
      
    • 2. Le conseil d'administration
      
    • 3. Le comité de gestion
      
    • 4. La direction générale
      
    • 5. Le collège des commissaires aux comptes
      
  • Composé de quatre commissaires aux comptes, il s'occupe du contrôle des opérations financières et comptables de la société. Les quatre membres sont nommés par le président de la République pour un mandat de deux ans renouvelables et sont révocables par lui. Les commissaires aux comptes disposent collégialement ou séparément du droit illimité de surveillance et de contrôle sur les biens et les pièces de toutes les opérations de l'entreprise.
    
    • 6. Les départements
      
  • Il y en a trois à savoir :
    
  • v Le département technique ;
    
  • v Le département de l'administration ;
    
  • v Le département des ressources humaines.
    
    • 6.1 Le département technique
      
  • Ce département s'occupe de l'équipement, de l'approvisionnement, du transport et de la distribution de l'énergie. Il comprend les sous-départements ci-après :
    
  • § Le département des approvisionnements ;
    
  • § Le département de production ;
    
  • § Le département de distribution.
    
    • 6.2 Le département de l'administration
      
  • Le département de l'administration a pour rôle de contrôler le budget, la comptabilité et la gestion du personnel de la Société Nationale d'Electricité ; il comprend en filigrane les listes suivantes :
    
  • § La direction commerciale ;
    
  • § La direction du budget et de la comptabilité ;
    
  • § La direction de trésorerie générale.
    
    • 6.3 Le département des ressources humaines
      
  • La direction des ressources humaines de la Société Nationale d'Electricité est sous l'autorité hiérarchique de l'Administrateur Directeur Général Financier. Il s'occupe de :
    
  • § La section d'administration du personnel ;
    
  • § La section ;
    
  • § La section sociale.
    
    • 7. Organigramme de la Société Nationale d'Electricité
      
  • 
    
  • - Production - Réseau de dist. - Gestion de stock - Comptabilité - Adm. Pers - Transport - Distribution des - Achat - Budget - Gest. Pers - Transp. Inga Shaba régions comm. - contrat - Trésorerie - Formation - Centre d'autonomie - médical - Télécommunication
    
  • Source : Document macro-structure de la Société Nationale d'Electricité
    
  • III.4 PERSPECTIVES D'AVENIR
    
    • 1. Electrification Rurale
      
      • a) Direction provinciale du Katanga
        
      • b) Direction Provinciale du Bas-Congo
        
      • c) Direction Provinciale du Kivu
        
      • d) Centre de Distribution de Bandundu
        
• CHAPITRE IV : LA PROBLEMATIQUE DE LA RENTABILITE AU SEIN DE LA SOCIETE NATIONALE D'ELECTRICITE
  
  • IV.1 PRESENTATION DES ETATS FINANCIERS
    
    • IV.1.1 Présentation du bilan pluriannuel
      
    • IV.1.2 Présentation du Tableau de Formation de Résultat pluriannuel (en franc courant)
      
    • IV.1.3 Prise en compte de l'inflation
      
  • Une étude financière doit toujours se faire après traitements des données des états financiers pour la prise en compte de l'inflation et après répartition du résultat de l'exercice.
    
  • En effet, toutes les données des états financiers doivent être en monnaie constante. Il faudra alors transformer les données en monnaie courante qui nous sont fournies par la SNEL en données en monnaie constante.
    
  • Plusieurs méthodes de traitement existent. En rapport avec notre étude, nous avons préférer d'utiliser celle du Coefficient Déflateur(CD).
    
  • Ce coefficient est calculé de la manière suivante :Coefficient déflateur (CD)=cours moyen de l'année de base * * cours moyen de l'année concernée
    
  • Ce qui implique à faire, en fonction des années sous étude et sur base des taux reçus auprès de la banque, le calcul préliminaire suivant :AnnéesTaux31 décembre 2008639,3231 décembre 2009902,657531 décembre 2010915,1295
    
  • Le Coefficient Déflateur pour l'année 2008 = 639,32/639,32=1 ;
    
  • Le Coefficient Déflateur pour l'année 2009 = 639,32/902,6575=0.71 ; et
    
  • Le Coefficient Déflateur pour l'année 2010 = 639,32/915,12955=0.70
    
  • Ainsi, le montant obtenu après cette opération sera la donnée déflatée, sans influence de l'inflation.
    
  • Alors :Montant en franc constant = Montant en franc courant x CD
    
    • IV.1.4 Présentation du bilan pluriannuel en franc constant
      
    • IV.1.5 Présentation du Tableau de Formation de Résultat pluriannuel n (en franc constant)
      
    • IV.1.6 Tableau d'affectation de résultat
      
    • IV.1.7 Bilan condensé ;
      
    • IV.1.8 Bilan synthétique
      
  • Ce bilan synthétique est obtenu à partir du bilan condensé et, il permet de réduire le bilan en 4 masses bilantaires dont deux en actif et deux autres au passif.
    
  • Commentaires :
    
  • Les montants de différentes rubriques des bilans financiers ci-haut démontrent la fragilité de la structure financière de la SNEL en 2008 ; 2009 et 2010. Cette fragilité se manifeste dans la mesure où les capitaux permanents sont inférieurs aux valeurs immobilisées nettes et les dettes à court terme sont supérieures aux actifs circulants.
    
    • IV.1.9 Bilan cristallisé
      
  • IV.2 CALCUL ET APPRECIATION DE LA RENTABILITE
    
    • IV.2.1 Rentabilité économique
      
  • Tableau n°11 : Tableau de calcul de la rentabilité économique ExercicesRubriques200820092010Resultat net. avant impot 85 (1)
    
  • Commentaires :
    
  • Le tableau ci-dessus démontre que, la rentabilité économique est croissante de 2008 à 2009 et décroissante de 2009 à 2010. Ce qui signifie que la SNEL malgré l'amélioration du chiffre d'affaire chaque année, n'arrive pas à atteindre un niveau élevé de résultat. Cela est aussi dû à la faible utilisation de ses valeurs d'exploitations.
    
    • IV.2.2 Rentabilité financière
      
  • Tableau n°12 : Tableau de calcul de la rentabilité financière ExercicesRubriques200820092010Resultat net de l'exercice 87 (1)
    
  • Commentaires :
    
  • Au vu de ce tableau, nous avons remarqué que l'efficacité avec laquelle la SNEL utilise les capitaux propres investis va décroissant d'une année à l'autre. Cette faiblesse résulte de la pratique d'une politique d'amortissement massive et surtout le coût plus élevé des capitaux empruntés.
    
    • IV.2.3 Rentabilité commerciale
      
  • Tableau n°13 : Tableau de calcul de la rentabilité commerciale ExercicesRubriques200820092010Resultat Net d'Exploit. 83 (1)
    
  • Commentaires :
    
  • Nous constatons que la rentabilité commerciale est négative en 2008 et 2010 et positive en 2009. Cela signifie que la performance du résultat généré sur le chiffre d'affaire ne suffit pas à la SNEL.
    
  • IV.3 CALCUL DE LA RENTABILITE PAR LA METHODE DE RATIOS
    
    • IV.3.1 Rentabilité économique
      
  • Tableau n°14 : Tableau de calcul de ratio de la rentabilité économique ExercicesRubriques200820092010Resultat net. avant impot 85 (1)
    
  • Commentaires :
    
  • Ce tableau traduit la productivité du chiffre d'affaire de la SNEL et le niveau d'activité par rapport au capital investi. Ce qui veut dire que les ressources dont dispose la SNEL ne sont pas utilisées convenablement pour engendrer sa production en faisant tourner son actif
    
    • IV.3.2 Rentabilité financière
      
  • Tableau n°15 : Tableau de calcul de ratio de la rentabilité financière ExercicesRubriques200820092010Resultat net de l'exercice 87 (1)
    
  • Commentaires :
    
  • Ce tableau démontre que les bénéfices générés par la SNEL sont décroissant d'une année à l'autre et que le volume de vente par rapport aux capitaux propres donne un faible résultat. Ce qui ne permettra pas à la SNEL de mieux se développer ou se moderniser.
    
    • IV.3.3 Rentabilité commerciale
      
  • Tableau n°16 : Tableau de calcul de ratio de la rentabilité commerciale ExercicesRubriques200820092010Resultat Net d'Exploit. 83 (1)
    
  • Commentaires : Au regard de ce tableau, nous avons remarqué que le prix pratiqué par la SNEL ne lui permet pas de prélever une marge commerciale suffisante.
    
• Conclusion
  
  • Nous voici arrivé au terme de notre travail de fin de cycle qui a porté sur « problématique de la rentabilité au sein d'une entreprise», cas de la Société Nationale d'Electricité pour la période allant de 2008 à 2010.
    
  • Quant aux moyens pouvant permettre à la SNEL d'optimiser sa rentabilité, nous lui proposons :
    
  • ü d'innover pour soutenir sa rentabilité : donc, la SNEL doit implanter des nouvelles cabines électriques dans les lieux où il n'y en a pas telles que dans les provinces où jusqu'à présent ne bénéficient pas du courant électrique.
    
  • Elle doit procéder à la réhabilitation des câbles électriques, des transformateurs, des disjoncteurs etc. sur des vielles fournitures qui ne sont pas encore en mesure d'acheminer l'électricité chez ses clients.
    
  • La pratique de tout ceci devrait inciter les bénéficiaires à payer leurs factures en dépit du service rendu. Et, cela pourrait accroitre le volume de ventes qui produira un bon résultat.
    
  • ü de responsabiliser les salariés à la rentabilité : tout salarié de la SNEL devra intégrer à son travail quotidien le fait de réfléchir aux moyens d'améliorer la rentabilité. Eviter les gaspillages, les taches inutiles le temps perdu car l'amélioration de la rentabilité pérennise leur emploi et leurs chances d'obtenir de meilleures conditions de travail.
    
  • ü de piloter son activité pour optimiser sa rentabilité : la SNEL doit suivre l'évolution des dépenses et traquer les dérapages de coûts. Veiller à ce que tous les frais payer par ses abonnés de l'extérieur du pays comme le Congo-Brazza, le Gabon, l'Afrique du sud etc. soit canaliser vers sa caisse afin d'accumuler les recettes.
    
  • Enfin, cette étude en tant qu'oeuvre humaine ne peut pas manquer des faiblesses mais sa critique constructive nous sera appréciable dans nos futures recherches.
    
• BIBLIOGRAPHIE
  
• TABLE DES MATIERES