Conclusion
Nous voici arrivé au terme de notre travail de fin de
cycle qui a porté sur « problématique de la
rentabilité au sein d'une entreprise», cas de la
Société Nationale d'Electricité pour la période
allant de 2008 à 2010.
Dans ce travail, nous avons commencé par définir
les principaux concepts ayant trait à notre sujet d'étude.
Ensuite, nous avons présenté la rentabilité comme
étant l'une des références fondamentales qui orientent les
décisions et les comportements au sein des entreprises. Par
après, nous avons présenté notre entreprise cible qui est
la Société Nationale
d'Electricité (SNEL) pour enfin étudier les
problèmes qu'elle regorge en matière de rentabilité.
L'objectif poursuivi en abordant cette étude
était de vouloir répondre aux questions suivantes :
v La rentabilité réalisée par la SNEL
est-elle suffisante pour assurer sa survie ?
v Quels sont les moyens pouvant servir à la SNEL
d'optimiser ou d'améliorer encore plus sa rentabilité ?
Les résultats obtenus après traitements des
données se présentent comme suit :
- La rentabilité économique est
négative en 2008 soit -0,04, positivement faible en 2009 soit 0,07 et
négative en 2010 soit -0,19. Ce qui est dû par la moindre
utilisation des valeurs d'exploitations qui, par la suite entraine un faible
résultat d'exploitation alors que ce dernier devrait être
supérieur aux moyens mis en oeuvres (capitaux investis).
- La rentabilité financière est
décroissante d'une année à l'autre soit 426,01 en 2008,
0,31 en 2009 et -1,03 en 2010. Cette variation est due en fonction du niveau
d'endettement et également du faible résultat d'exploitation.
- la rentabilité commerciale est
négative en 2008 soit -0,20, positive en 2009 soit 0,30 et
négative en 2010 soit -0,90. Cela veut dire que le résultat net
généré par le chiffre d'affaires ne profite pas à
la SNEL.
Ainsi, nous pouvons affirmer, eu égard à ce qui
précède, que la rentabilité générée
par l'action économique de la SNEL ne lui permet pas d'assurer sa survie
ou son indépendance financière.
Quant aux moyens pouvant permettre à la SNEL
d'optimiser sa rentabilité, nous lui proposons :
ü d'innover pour soutenir sa rentabilité :
donc, la SNEL doit implanter des nouvelles cabines électriques dans les
lieux où il n'y en a pas telles que dans les provinces où
jusqu'à présent ne bénéficient pas du courant
électrique.
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