Le problématique du management de financements des organismes internationaux en rdc, cas de l'appui du pnud dans le secteur de micro-finance (période 2004-2007).

BIBLIOGRAPHIE

I. Ouvrages

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II. Autres références

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2. Analyse des opportunités d'investissement pour le développement du secteur de la Microfinance (rapport final) : Marc Jacquand USD/FENU en collaboration avec Bababar Sambe (Consultant Indépendant ) avec la participation de : Daniel MUKOKO ( Economiste PNUD), Decki KIPUKA (Chargé de programme /PNUD).

3. Banque Mondiale (2005), République Démocratique du Congo (Santé, Nutrition et population) rapport analytique santé pauvreté Banque Mondiale et Ministère de la santé, Kinshasa.

4. BIM : Introduction en bourse de l'IMF Compartamos-03 juillet 2007 Fréderic PONSOT.

5. C-D-P- Organisations professionnelles agricoles et Microfinance, un partenariat qui progresse-18 décembre 2007, Betty WAMPFLER et François DOLIGEZ.

6. Document intérimaire de stratégies de réduction de la pauvreté, DRC/PNUD, mars 2002.

7. E-mail : [e-mail].

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9. Fonds social - document de présentation.

10. Lutter contre la pauvreté par l'Epargne et le crédit, CEPAS, 1999.

11. Le financement de la Microfinance des pays en développement : Y a -t -il encore un rôle pour les subventions ? -27 Février 2007 Claude FRANKA.

12. L'efficacité de l'aide en Microfinance : la banque mondiale et le PNUD en question - Karin BARLET -24 avril 2007.

12. Note de présentation de la situation économique de la RDC, Banque Centrale, octobre 2003.

13. Plan cadre des Nations-Unies pour l'aide au développement (UNDAF), organisation des Nations-Unies, DRC.

14. RIFIDEC-Document introductif.

15. Rapport de mission, FINCA, M. Vaillancourt, 2000.

16. Projet PNUD/FAO/DRC/2000/001, rapport d'évaluation, mars 2003.

E-Mail 

- http : www//undp.org/news.aspx ? news ID=50

- http : www//undp.cd/ news.aspx ? news ID=7

Contacts

FENU (microfinance/RDC Projet PASMIF), Monsieur Prosper Colman Fofo Houenou, Conseiller Technique Résident-PASMIF

E-Mail : prosper. [e-mail]

TABLE DES MATIERES

EPIGRAPHE ii

DEDICACE iii

LISTE DE QUELQUES ABREVIATIONS iv

AVANT-PROPOS v

INTRODUCTION GENERALE 1

1. Problématique 1

2. Hypothèse 2

3. Intérêt et Choix du sujet 3

4. Méthodologie du travail 3

5. Techniques 3

5.1. Méthodes 4

6. Délimitation du sujet 4

6.1. Espace d'étude 4

6.2. Période d'étude 4

7. Subdivision du travail 4

PREMIER PARTIE : L'APPROCHE THEORIQUE 6

CHAPITRE I : CONSIDERATIONS GENERALES 6

1.1. Le management 6

1.2. Définition du management 6

1.2.1. Le management est un art 7

1.2.2. Le management est une science 7

1.3. Différentes écoles du management 7

1.3.1. L'école classique 8

1.3.2. Ecole des relations humaines 9

1.3.3. Ecole moderne de management 9

1.3.3.1. L'approche scientifique 9

1.3.3.2. L'approche systémique 9

1.3.3.3. L'approche de la contingence 9

1.3.3.4. L'approche japonaise 9

1.3.3.5. L'approche d'excellence 9

1.3.3.6. L'apport congolais : le N'samanisme un mythe ou une réalité ? 9

1.3.3.7. Partir de rien, pour bâtir un monument 9

1.3.3.8. Le manager doit braver la peur 9

1.3.3.9. Savoir oser 9

1.3.3.10. Faire mieux-mieux 9

1.3.3.11. Prendre des risques calculés 9

1.3.3.12. Le manager doit lutter contre la pauvreté 9

1.3.3.13. Le manager coopère avec les entrepreneurs 9

1.3.3.14. Le manager avance en désordre au lieu de rêver sur place 9

1.3.3.15. La culture managériale doit être instantanée 9

1.3.3.16. Le manager doit avoir un modèle 9

1.3.3.17. Le manager, c'est celui qui change la procédure 9

1.3.3.18. La tête du manager doit être pesante 9

1.3.3.19. Le manque de temps est une perte de temps 9

1.3.3.20. Intervenir quand c'est nécessaire 9

1.3.3.21. Les dix règles du manager 9

1.2. Le financement 9

DEUXIEME PARTIE : APPROCHE PRATIQUE 9

CHAPITRE II : PRESENTATION DU PROGRAMME DES NATIONS POUR LE DEVELOPPEMENT (PNUD) 9

2.1. Généralités sur les Organisation des nations unies (O.N.U) 9

2.1.1. Création 9

2.1.2. Objectifs de l'O.N.U 9

2.1.3. Les organes 9

2.1.4. Organisation structurelle de l'O.N.U : Organigramme 9

2.1.5. Secteur et mode d'intervention 9

2.2. PNUD 9

2.2.1. Historique 9

2.2.2. Création et délocalisation 9

2.2.3. Objectif 9

2.2.4. Vision d'intervention 9

2.2.5. Quelques concrétisations du PNUD en RDC 9

2.2.6. Les indices et stratégies managériales que le PNUD à appliquer pour atteint ses objectifs principaux 9

2.2.5. Dix recommandations principales du PNUD 9

2.2.6. L'organigramme du PNUD/RDC 9

CHAPITRE III : L'INTERMEDIATION DE LA MICROFINANCE EN REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO 9

3.1. Historique et essor de la Microfinance en République Démocratique du Congo 9

3.2. Typologie des principaux acteurs 9

3.2.1. Les institutions de microfinance 9

3.2.2. Les pouvoirs publics 9

3.2.3. Les organisations professionnelles 9

3.2.3.1. Le regroupement des institutions du système de financement décentralise du Congo 9

3.2.3.2. Le regroupement des institutions de microfinance 9

3.2.4. Les Bailleurs de Fonds 9

3.3. Reconnaissance institutionnelle des systèmes de microfinance, opportunités et contraintes à l'émergence et au développement en République Démocratique du Congo 9

3.3.1. Cadre réglementaire des institutions de microfinance en RDC : situation actuelle et perspectives d'avenir 9

3.3.2.1. Les principales opportunités au développement du secteur de la microfinance 9

3.3.2.2. Les principales contraintes au développement du secteur de la microfinance 9

1. Les contraintes structurelles qui caractérisent la situation dans le secteur microfinance 9

2. Les contraintes au niveau des institutions de microfinance 9

CHAPITRE IV : ETUDE DE CAS SUR QUELQUES INSTITUTIONS DE LA MICROFINANCE APPUYEES PAR LE PNUD EN RDC 9

4.1. Hope RDC 9

4.1.1. Présentation 9

4.1.2. Culture de l'épargne 9

4.1.3. Les opérations de Hope RDC 9

4.1.4. Performance de l'institution 9

4.1. Programme d'appui au secteur de la microfinance (PASMIF) 9

4.2.1. Sommaire générale 9

4.2.2. Objectif 9

4.2.3. Résultats attendus 9

4.2.4. Identification et diagnostic d'IFM élaboration de plan de gestion managériale et de performances d'investissement stratégique 9

4.3. FINCA en République Démocratique du Congo 9

4.3.1. Evolution 9

4.3.2. Objectifs 9

4.4. Autres initiatives pour le développement de l'épargne et du crédit 9

CHAPITRE V : QUELQUES CONSIDERATIONS SUR LE MANAGEMENT DE LA MICROFINANCE EN RDC 9

5.1.1. Nouveaux horizons pour l'expansion du secteur de la microfinance 9

5.1.2. Les actions immédiates 9

5.1.3. La stratégie du secteur de microfinance et sources en RDC 9

5.1.4. Recommandation 9

5.1.5. Les actions à moyen et à long terme 9

5.1.6. Niveau d'évolution de dossier d'agrément 9

5.2. La mission des FENU en RDC (2003) en vue de l'élaboration de document intérimaire, de stratégie de la réduction de la pauvreté (DSRP) 9

5.2.1. Cadre général 9

5.2.2. La situation actuelle 9

5.2.3. C-DSRP-I et place de la microfinance 9

5.2.4. Répartition des contributions Programmatiques PNUD-RDC 2004-2007 9

5.2.5. Programme d'Appui au Secteur de Microfinance 2004-2007 9

CONCLUSION GENERALE 9

BIBLIOGRAPHIE 9

Annexe

TABLE DES MATIERES 9