Gestion automatisée de stock dans une entreprise industrielle. Cas de la cimenterie de Katana.

• EPIGRAPHE
  
• DEDICACE
  
• REMERCIEMENTS
  
• SIGLES ET ABREVIATIONS
  
• 0. INTRODUCTION
  
  • 0.1. Problématique
    
  • 0 .2. Hypothèse
    
  • 0.3. Choix et intérêt du sujet
    
    • 0.3.1. Intérêt personnel
      
    • 0.3.2. Intérêt scientifique
      
  • 0.3. Délimitation du sujet
    
  • Méthodes et techniques du travail
    
    • Méthodes
      
  • Difficultés rencontrées
    
  • Subdivision du travail
    
• Chap. I. CONSIDERATION GENERALE
  
  • I.1. Définition des concepts de base
    
    • I.1.1. Gestion
      
    • I.1.2. Automatisation
      
    • I.1.3. stock
      
    • I .1. 4. Entreprise
      
  • I.2. Cadre d'étude
    
    • I.2.1. Historique
      
  • I.3 Problèmes de fonctionnement
    
    • A. Problème économiques
      
  • I.4. ORGANIGRAMME
    
  • I.5. Structure organique
    
• CHAPITRE II : ANALYSE DU SYSTEME D'INFORMATION EXISTANT
  
  • II.1. Notion
    
  • II.2 Definition des concepts
    
  • II.3 Le diagramme de flux
    
  • II.4. Procédures fonctionnelles
    
    • II.4.1. Règles d'organisations N°1
      
    • II.4.2 Règles d'organisations
      
  • II.5. Modèle conceptuel de traitement
    
• CHAPITRE III : CONCEPTION DU SYSTEME D'INFORMATION
  
  • III.1. Le diagramme de flux
    
  • III.2. Procédures fonctionnelles
    
    • III.2.1. Règles d'organisations N°1
      
    • III.2.2 Règles d'organisations
      
  • III.3. Tableau des procédures
    
    • III.3.1 Modèle organisationnelle de traitement
      
    • III.3.2.Processus de vente
      
  • III.4. Modèle conceptuel de traitement
    
  • III.5. Graphe de circulation de l'information
    
• CHAPITRE IV: PRESENTATION DE L'APPLICATION
  
  • IV.1. Accueil
    
• CONCLUSION
  
• BIBLIOGRAPHIE