L?autofinancement et sa necessite au sein d?une institution sanitaire : cas du centre hospitalier c.b.c.a./butembo

• EPIGRAPHE
  
• QUELQUES ABREVIATIONS
  
• REMERCIEMENTS
  
• 0. INTRODUCTION GENERALE
  
  • 0.1. PROBLEMATIQUE
    
  • 0.2. HYPOTHESES
    
  • 0.3. CHOIX ET INTERET DU SUJET
    
  • 0.4. SUBDIVISION DU TRAVAIL
    
  • 0.5. METHODOLOGIE DU TRAVAIL
    
  • 0.6. DELIMITATION DU TRAVAIL
    
  • 0.7. DIFFICULTES RENCONTREES
    
• Chapitre Premier
  
• GENERALITES SUR LES CONCEPTS DE BASE
  
  • I.1. L'ENTREPRISE
    
    • I.1.1. Définition de l'entreprise
      
    • A ce titre B. MARTORY, considère « l'entreprise comme une organisation, autonomie produisant pour le marché »
      
    • · Autonomie : car disposant d'une indépendance de gestions, c'est-à-dire une large autonomie (liberté) dans la prise de décision les plus importantes.
      
    • · Produire pour le marché : suppose que l'entreprise ne produit pas pour l'autoconsommation, mais son produit est lancé sur le marché pour faire l'objet des échanges. Il existe une diversité des entreprises.
      
    • I.1.2. Catégories d'entreprises
      
    • 
      
      • I.1.2.1. Un Centre Hospitalier
        
  • I.2. LE FINANCEMENT D'ENTREPRISE
    
    • I.2.1. La gestion financière
      
    • I.2.2. Le financement externe
      
    • I.2.3. Le financement interne «  L'autofinancement »
      
  • Conclusion partielle
    
• Chapitre Deuxième
  
• PRESENTATION DU CENTRE HOSPITALIER C.B.C.A / BUTEMBO
  
  • II.1. SITUATION GEOGRAPHIQUE ET HISTORIQUE
    
    • II.1.1. Situation géographique
      
    • II.1.2. Historique du Centre Hospitalier CBCA/BUTEMBO
      
  • II.2. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
    
    • II.2.1. Fonctionnement des services
      
      • a) La représentation légale (R.Ll)
        
      • b) Le conseil d'administration (C.A)
        
      • c) Département médical (D.M)
        
      • d) Comité de gestion (CO.GE)
        
      • e) Conseil de direction (C.D)
        
      • f) Le médecin directeur (MD)
        
      • g) L'administration (AD)
        
      • h) La direction nursing (D.N)
        
      • i) Les finances (FIN)
        
      • j) La maintenance (MAINT)
        
    • II.2.2. Tâches des différents services
      
• Conclusion partielle
  
• Chapitre Troisième
  
• APPRECIATION DE L'AUTOFINANCEMENT AU CENTRE HOSPITALIER
  
• CBCA / BUTEMBO
  
  • III.1. METHODOLOGIE DU TRAVAIL
    
    • III.1.1. Méthode
      
      • 1° La méthode historique
        
    • III.1.2. Les techniques
      
      • 1° La technique documentaire
        
      • 2° L'interview
        
  • III.2. LES FINANCES AU SEIN DU CENTRE HOSPITALIER CBCA/Butembo
    
    • III.2.1. Evolution des recettes du Centre Hospitalier CBCA/ BUTEMBO
      
    • III.2.2. Evolution des dépenses du Centre Hospitalier CBCA/Butembo.
      
  • III.3. UTILISATION PROPREMENT DITE DES RESERVES ET DES AMORTISSEMENTS
    
    • III 3.1. Les mouvements financiers du Centre Hospitalier CBCA/ Butembo
      
• Tableau n° 4 : Tableau des écarts : Encaissement - décaissement (en $)
  
  • III.3.2 Etude de la structure de l'autofinancement du Centre Hospitalier
    
  • CBCA/Butembo
    
  • III.4. ETUDE DE L'UTILISATION DU FINANCEMENT INTERNE
    
  • III.5. ETUDE DU BILAN CONSTITUE
    
    • III.5.1. Appréciation du fonds de roulement du Centre Hospitalier
      
    • CBCA/Butembo
      
    • III.5.2. Etude de l'affectation des fonds
      
    • III.5.3 Etude de la trésorerie immédiate du centre hospitalier CBCA/Butembo
      
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• TABLE DES MATIERES