L?autofinancement et sa necessite au sein d?une institution sanitaire : cas du centre hospitalier c.b.c.a./butembo

II.2. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE

Comme le suggère l'économiste américain du nom du TAYLOR, pour atteindre les objectifs escomptés, l'entreprise doit subdiviser ses tâches entre différentes personnes. C'est dans cette optique que le Centre Hospitalier CBCA/BUTEMBO s'organise et met en place différents services.

Pour A. VERHULST, l'organigramme « c'est un tableau hiérarchique qui, en donnant les services et subdivision montre la répartition des responsabilités dans l'ensemble de l'entreprise au squelette ».^32(*)

A ceci correspondent différentes relations qui se font vivre et que DC CLELAND & All, dans leur ouvrage « l'analyse des systèmes techniques avancées de management » le conçoivent essentiellement comme « un moyen de préciser les relations d'autorités ».^33(*)

Celui du Centre Hospitalier faisant l'objet de notre étude se présente schématiquement comme suit :

Schéma I : L'organigramme du C.H. C.B.C.A / BUTEMBO^34(*)

REPRESENTANT LEGAL

COMITE DE GESTION

DEPARTEMENT MEDICAL

MEDECIN DIRECTEUR

Conseil d'administration du département médical

Conseil de direction

Staff médical

Administration

Direction de Nursing

- Médecine interne H

- Médecine interne F

- Pédiatrie

- Gynéco-maternité

- Consultation externe

- Chirurgie

Finance

Maintenance

Secrétariat

Aumônerie

Consultation

Laboratoire

Pharmacie

Gynéco

Médecine

-Comptabilité

- Caisse

- Facturation

-Buanderie

- Manoeuvre

II.2.1. Fonctionnement des services

a) La représentation légale (R.Ll)

Elle est le cerveau fonctionnel comme pour la communauté ecclésiastique et pour les autres grandes activités qui sont supervisées directement par la communauté. Dans cette optique, se retrouve le Centre Hospitalier CBCA/ BUTEMBO qui revêt un caractère sanitaire mais sous la supervision des autorités ecclésiastiques.

La représentation légale fonctionne comme un moteur qui actionne l'appareil de gestion et de commandement du Centre. Elle coordonne toutes les grandes activités et décisions y relatives.

b) Le conseil d'administration (C.A)

Le conseil d'administration a comme préoccupation majeure la gestion et la résolution de grands problèmes que le Centre Hospitalier peut rencontrer dans l'exercice de ses fonctions quotidiennes. Ce conseil d'administration est le staff dirigeant qui collabore étroitement avec la représentation légale. Il peut prendre une décision qui sera soumise à la haute hiérarchie directe pour que cette décision soit amendée et légalisée.

* ³² A. VERHULST, Cours d'économie de l'entreprise, éd. CRP, Kinshasa, 1984, p. 39

* ³³ D. C. CLELAND & WRKING, L'analyse des systèmes techniques avancées de management, éd. EME, Paris, 1979, p. 217

* ³⁴ CBCA/Butembo, Statuts du centre, 1999, p. 6