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Informatique et Télécommunications
Les enjeux d'un site web dans une entreprise de presse. Cas du groupe média 7.
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par
Patrick BUKASA
Université Catholique du Congo - Licence (LMD) 2013
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Epigraphe
Dédicace
Remerciement
INTRODUCTION GENERALE
0.1. Problématique
0.2. Hypothèse
0.3. Cadre théorique
0.4. Méthodologie
0.5. Raisons du choix et intérêt du sujet
0.6. Limites du sujet
0.7. Division du travail
CONCEPTS OPERATOIRES ET CADRE THEORIQUE
I.1. Définitions et caractéristiques
I.1.1. Site Web
I.1.2. Entreprise de presse
I.1.3. Enjeu
I.1.4. Analyse structuro-fonctionnelle
Conclusion
I.2. Revue littéraire et critique des théories du fonctionnalisme
Introduction du fonctionnalisme
I.2.1. Two step flow communication
I.2.2. Agenda setting
I.2.3. Théorie des usages et gratifications
I.2.4. Théorie structuro-fonctionnaliste
Conclusion
PRESENTATION DU CADRE OPERATOIRE
II.1. Présentation du groupe de presse Média 7
II.1.1. Situation géographique
II.1.2. Situation historique et évolution
II.1.3. Ligne éditoriale
II.1.4. Structure organique et fonctionnelle
a) Journal Le Potentiel
b) Imprimerie Recto Verso
c) Radio 7
d) Télé 7
e) Le Potentiel Online
II.1.5. Evolution et caractéristiques de Média 7
Conclusion
II.3.Le Potentiel Online : www.lepotentielonline.com
II.3.1. Histoire, évolution et objectif
II.3.2. Contenu et présentation du site
II.3.3. Organisation et fonctionnement
II.3.4. Rapports entre Le Potentiel Online et les autres structures du Média 7
Conclusion
II. 2. 1. II.3.5. ORGANIGRAMME DU GROUPE DE PRESSE MEDIA 7
ANALYSE STRUCTURO-FONCTIONNELLE DU SITE www.lepotentielonline.com DANS LE GROUPE DE PRESSE MEDIA 7
III.1. Elément d'analyse structuro-fonctionnelle
III.1.1. Définition
III.1.2. Usage et application
III.1.3. Types d'analyse structuro-fonctionnelle
III.1.4. Phases d'analyse structuro-fonctionnelle
III.1.5. Observation sur l'analyse structuro-fonctionnelle
III.1.6. Analyse critiques des données et difficultés rencontrées
Conclusion
III.2. Analyse proprement dite
III.2.1. Du niveau d'adaptation à l'environnement
III.2.2. De l'orientation et de la réalisation des objectifs
III.2.3. De l'intégration interne dans le système et de la coordination
III.2.4. Du maintien de la stabilité et des modèles de contrôle par des valeurs
III.2.5. Du degré de satisfaction et d'appréciation
Conclusion
III.3. Interprétation des résultats
III.3.1. Enjeux classiques
III.3.2. Enjeux spécifiques
Conclusion
CONCLUSION GENERALE
BIBLIOGRAPHIE
TABLE DES MATIERES
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