L'importance de la communication dans une structure humanitaire. Cas de l' ASAPSU.

• INTRODUCTION
  
• CHAPITRE I : HISTORIQUE ET GENERALITE
  
  • I-HISTORIQUE
    
  • II-GENERALITE
    
• CHAPITRE II : ORGANES CONSTITUTIFS ET
  
• ORIENTATION GENERALE
  
  • I-ORGANES CONSTITUTIFS
    
    • I.1- Les Organes de Décision I.1.1- L'Assemblée Générale
      
    • I.1.2- Le Conseil d'Administration (CA)
      
    • I.2- Les Organes d'Exécution
      
      • I.2.1- Le Commissariat au compte
        
      • I.2.2- La Direction exécutive
        
      • I.2.3- La cellule technique
        
      • I.2.4- Les comités de base
        
  • II-ORIENTATION GENERALE
    
    • II.1.2- Objectifs
      
    • II.2- Ressources et Moyens d'action
      
      • II.2.1- Ressources
        
      • II.2.2- Moyens d'action
        
• CHAPITRE III : PRESTATIONS DE L'ASAPSU
  
  • I- PROGRAMME SANTE
    
    • I.1.- Les centres de santé à base communautaire
      
      • I.1.1- Les activités préventives
        
      • I.1.2- Les activités curatives
        
      • I.1.3- Les activités communautaires
        
    • I.2- Les sessions de formation
      
    • I.3-Traitement et suivi des patients
      
  • II- LES PROJETS
    
    • II.1- Le Projet d'alphabétisation
      
    • II.2- Le Projet HCR
      
      • II.2.1- Le Projet réfugiés
        
      • II.2.2- Le Projet déplacés et retournés
        
      • II.2.3- le Projet du Centre de Formation Professionnel de Tabou (CFPT)
        
    • II.3- Les Projets IST /VIH/SIDA/Santé de reproduction et planning familial
      
• CHAPITRE I : APERCU GENERAL
  
  • I-LA MOBILISATION SOCIALE
    
    • I.1-Le plan de mobilisation sociale
      
    • I.2-Les Canaux de mobilisation
      
  • II-LA COMMUNICATION POUR LE CHANGEMENT DE COMPORTEMENT (CCC)
    
  • III- LA MOBILISATION
    
  • IV. LES CAMPAGNES DE PROXIMITE
    
  • V. LE COMMUNICATEUR A ASAPSU
    
    • 5.1-Les tâches du communicateur au bureau du comité de base
      
    • 5.2-Le communicateur au centre de formation professionnel
      
• CHAPITRE II : ANALYSE
  
  • I- DIAGNOSTIC
    
    • I.1-Diagnostic interne
      
      • I.1.1-Analyse de supports existants
        
      • I.1.2-Recensement des occasions de communication.
        
      • I.2.1- Identification des supports existants
        
      • I.2.2- Les relations extérieures
        
  • II-SCHEMA DIRECTEUR OU CIRCULATION DES INFORMATIONS
    
    • II.1-L'information verticale
      
    • II.2- L'information latérale ou horizontale
      
    • II.3-L'information en période de crise
      
• CHAPITRE III : CRITIQUES ET SUGGESTIONS
  
  • I- CRITIQUES
    
    • I.1- Critiques internes
      
  • II-SUGGESTIONS
    
• CONCLUSION
  
• ANNEXE : ORGANIGRAMME DE L'ASAPSU/HCR