Amélioration de la synergie au sein des projets et programmes de développement: cas Peace Building Fund (PBF) Guinée Conakry

• RÉSUME
  
• ABSTRACT
  
• REMERCIEMENTS
  
• DÉDICACES
  
• TABLE DES MATIÈRES
  
• LISTE DES FIGURES
  
• LISTE DES TABLEAUX
  
• LISTE DES GRAPHIQUES
  
• INTRODUCTION GÉNÉRALE
  
• CHAPITRE I : PRESENTATION DU PBF ET METHODOLOGIE
  
  • SECTION I : Cadre pratique de l'étude
    
    • PARAGRAPHE I : Situation socio politique de la Guinée
      
  • SECTION II : Cadre théorique de l'étude
    
    • PARAGRAPHE I : Revue de la littérature
      
  • Face aux multiples obstacles rencontrés dans l'exécution des projets et programmes de développement, à la complexité de plus en plus croissante de leurs environnements et à la multiplicité des acteurs, répondre efficacement aux exigences de développement social, économique et culturel est, parmi tant d'autres, une des raisons pour lesquelles les projets et programmes de développement se doivent de réussir. Cette réussite est liée à plusieurs facteurs aussi bien extérieurs qu'intérieurs que le manager se doit de prendre en compte dans la gestion de son programme ou de son projet. Il doit donc disposer d'un système lui permettant d'une part de coordonner les différents acteurs (le plus souvent des partenaires autonomes) afin de créer une synergie dans l'exécution des différentes activités et d'autre part, de recueillir à temps réel les informations utiles relatives à l'environnement et nécessaires à des prévisions et des prises de décisions efficaces. En nous inscrivant dans une approche d'amélioration continue, nous avons constaté que la synergie au sein du Peace Building Fund peut être améliorée. Face à cette situation, il est indispensable de proposer des conditions d'amélioration prenant en compte des facteurs clés de succès adaptables aux changements. C'est la raison qui a motivé cette recherche qui vise après une étude de la situation, à définir des conditions d'amélioration de cette synergie pour une meilleure performance du programme. Les quelques documents qui ont pu être consultés sur place dans le cadre de la recherche sont les suivantes :
    
  • · L'ouvrage de MOLLARD A.
    
  • · Celui de la Maisonneuve E.
    
    • PARAGRAPHE II : Hypothèses et méthodologie de l'étude
      
• CHAPITRE II : ENQUÊTE ET RECOMMANDATIONS
  
  • SECTION I : Présentation des résultats
    
    • PARAGRAPHE I : Collecte des données
      
    • PARAGRAPHE II : Résultats et validation des hypothèses
      
  • SECTION II : Recommandations et conditions de mise en oeuvre
    
    • PARAGRAPHE I : Recommandations pour le PBF
      
    • PARAGRAPHE II : Conditions de mise en oeuvre.
      
• CONCLUSION GÉNÉRALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
  • BRANDENBURG H. 2006. L'approche processus : Mode d'emploi, (2e éd), Paris, Édition d'organisation
    
  • De la MAISONNEUVE E. 2008. Précis de stratégie : Cinq éléments pour agir, Paris, DUNOD.
    
  • MOLLARD A. 2007. Territoires et enjeux du développement régional, Paris, QUAE.
    
• ANNEXE I : QUESTIONNAIRE D'ENQUÊTE
  
• ANNEXE II : LA RÉUNION DE TRAVAIL
  
• ANNEXE III : DIAGRAMME DE GANTT
  
• ANNEXE IV : FICHE DE SUIVI DES ACTIVITÉS