Dynamique des abonnés et réponse d'offre en RDC application à la REGIDESO

• DEDICACE
  
• SIGLES ET ABREVIATIONS
  
• REMERCIEMENTS
  
• O. INTRODUCTION
  
  • 0.1 PROBLEMATIQUE
    
  • 0.2 HYPOTHESE DE L'ETUDE.
    
  • 0.3 DELIMITATION SPACIO - TEMPORELLE DU SUJET
    
  • 0.4 INTERET DU SUJET
    
  • 0.5 METHODES ET TECHNIQUES UTILISEES
    
  • 0.6 SUBDIVISION DU TRAVAIL
    
• CHAPITRE I. CADRE THEORIQUE ET CONCEPTUEL DE L'ETUDE
  
  • I.1. DEFINITION DES CONCEPTS
    
    • I.1.1. Efficacité :
      
    • I.1.2. La performance
      
      • L'efficience
        
      • La croissance de l'entreprise
        
      • I.1.3. Efficacité et efficience
        
      • 1.1.3.1. Efficacité des dirigeants du groupe.
        
      • 1.1.3.2 Efficacité et efficience des recettes
        
      • 1.1.4. Efficacité et efficience comme critères de performance.
        
      • 1.1.5. Production et consommation
        
      • 1.1.5.1. Production
        
      • 1.1.5.2 Consommation
        
  • I.6. APERCU THEORIQUE SUR LA MISSION ET L'EFFICACITE DES ENTREPRISES PUBLIQUES
    
    • I.6.1 Entreprise
      
    • I.6.2. Entreprise nationalisée
      
    • I.6.3. Entreprise publique
      
    • I.6.4. Les entreprises à capital public
      
    • I.6.5. Les entreprises privées gestionnaires de services publics
      
    • I.6.6. L'entreprise, une unité de production
      
    • I.6.7. L'entreprise, une unité de répartition
      
    • I.6.8. L'entreprise, une cellule sociale :
      
    • I.6.9. ENTREPRISE PUBLIQUES CONGOLAISES
      
      • I.6.9.1. Présentation des entreprises publiques
        
      • I.6.9.2 Etat des lieux des entreprises publiques
        
  • I.7. Efficacité des entreprises publiques : incitation, théorie d'engeance, mandat- mandaté, principal- agent.
    
    • I.7.1. Productivité d'une entreprise
      
  • I.8. Fondement théorique et historique des entreprises publiques des pays en voie de développement.
    
    • I.8.1. Fondements théoriques des entreprises publiques
      
    • I.8.2 Historique des entreprises publiques en Afrique
      
      • 1.8.2.1 Avènement des entreprises publiques
        
• CHAPITRE II. PRESENTATION DE LA REGIDESO
  
  • II.1. Histoire et localisation géographique
    
    • II.1.1. Aperçu historique
      
    • II.1.2. Localisation géographique
      
  • II.3. Objet social et nature juridique
    
    • II.3.1.Objet social
      
    • II.3.2. Nature juridique
      
      • II.3.2.1. Textes légaux et Réglementaires
        
      • II.3.2.2. Régime Fiscal
        
      • La REGIDESO est soumise au droit commun en matière fiscale. Toutefois, les législations relatives à la contribution réelle et aux contributions cédulaires sur les revenu
        
  • II.4. Structure organisationnelle et fonctionnelle
    
    • II.4.1. Fonctionnement
      
      • 1. Le Conseil d'Administration
        
      • 2. Le Comité de Gestion
        
      • 3. Le Collège des Commissaires aux Comptes 
        
      • 4. L'Administrateur Dircteur Général (ADG)
        
      • 5. L'Administrateur Directeur Général Adjoint (ADGA)
        
      • 6. L'Administrateur Directeur Technique (ADT)
        
      • 1. La Direction d'Exploitation
        
      • 2. La Direction de Développement et de Réhabilitation
        
      • 3. Le Directeur de la Logistique
        
      • 4. La Direction Commerciale
        
      • 7. L'Administrateur Directeur Financier (A.D.F)
        
      • 1. La Direction de Trésorerie
        
      • 2. La Direction de Comptabilité
        
      • 3. La Direction des Budgets
        
      • 4. La Direction des Ressources Humaines
        
      • 5. Le Centre de Formation
        
      • 6. Le Centre Médical
        
      • 8. Le Secrétariat Général
        
      • 1. La Division de Communication et Presse
        
      • 2. La Division de Documentation et Archives.
        
      • 3. La Division Juridique
        
      • 9. Direction de l'Audit interne.
        
      • 10. Collège des Conseillers.
        
      • 11. Direction de Contrôle de gestion, organisation et Stratégique.
        
      • 12. Direction de Traitement d'Eau de Kinshasa (DTE KIN)
        
      • 13. Direction de Distribution de Kinshasa (DDK)
        
      • 14. Centre d'exploitation.
        
      • 15. Direction Inspection et Surveillance.
        
      • 16. Direction Informatique.
        
  • Figure n°1. Organigramme de la REGIDESO.
    
  • II.5. Tutelle et mode de gestion
    
  • II.6. Activités et perspectives d'avenir.
    
    • II.6.1. Objectifs et problématique
      
      • II.6.1.1. Objectifs :
        
      • II.6.1.2. Problématique :
        
    • II.6.2. Activité
      
  • II.7. Perspective, d'exploitation de la REGIDESO dans la période de l'étude.
    
  • II.8. Evolution de la production (en million de mètre cube ou m3)
    
    • II.8.1. Evolution de la consommation en millions de mettre cube (m3)
      
    • II.9.2. Evolution de nombre d'abonnés.
      
• CHAPITRE III. APPRECIATION DE L'EFFICACITE PRODUCTIVE DE LA REGIDESO EN RDC
  
  • III. 1. Stationnarité.
    
    • III.1.1Tests de stationnarité :
      
      • III.1.1.1. Tests de Dickey - Fuller et augmenté
        
    • III.1.2 Concept de causalité.
      
      • III.1.2.1. La causalité en sciences économiques
        
  • III. 3. Evaluation de l'efficacité productive de la REGIDESO
    
• CONCLUSION
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
  • DOCUMENT ET RAPPORT
    
  • MONOGRAPHIE ET MEMOIRES
    
• III. WEBOGRAPHIE
  
• TABLE DES MATIERES