5.8.2.
Analyse des problèmes
L'arbre de problèmes est un diagramme qui englobe tous
les problèmes mentionnés par les parties impliquées.
L'exercice commence par un inventaire des problèmes. Cet inventaire va
se baser sur les études des rapports, les travaux d'experts, les
interviews... Plus il y a de gens avec différentes expériences,
plus l'arbre de problèmes sera riche.
Le diagramme est construit selon la logique cause - effet. Les
problèmes qui sont les causes des autres sont mis en dessous et les
effets au-dessus.
Figure 3 : Arbre
à problèmes
v Suivi baclé
v Manque de SSE rigoureux
v Manifestation
v Désordre public
v Retard dans l'exécution des projets/programmes
Effets
Impact très faible du SSE dans les
projets/programmes de la promotion de l'emploi des jeunes
Problème central
Causes
v Ressources financières et matérielles
limitées
v Defficit des moyens techniques
v Non respect des engagements
v Manque de ressources humaines qualifiées
Source : Conçu par l'Auteur
5.8.3.
Analyse des objectifs
Après avoir analysé la situation
considérée comme problématique, les parties prenantes
peuvent commencer à réfléchir sur une situation plus
satisfaisante. Cette réflexion s'avère importante parce que ce
sont ses conclusions qui vont déterminer les différents objectifs
et résultats qui seront inclus dans le Cadre Logique.
L'approche suivie dans l`analyse de la situation voulue est la
suivante : après avoir défini l'arbre de problèmes, chaque
problème dans l'arbre sera formulé dans son opposé
positif. Autrement dit, les problèmes deviennent la situation voulue
(des objectifs). La relation initiale cause - effet de l'arbre de
problèmes est retournée en relation moyen - fin de l'arbre
d'objectifs. Une fois que le problème a été formulé
dans son opposé, la cohérence du nouvel arbre, appelé
arbre d'objectifs doit être vérifiée et, adaptée si
nécessaire.
v Exécution rapide des projets/programes
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