Les discours managériaux sur les bases de données dans les organisations au cameroun: une approche sémiotique

CHAPITRE 2 : LES ORGANISATIONS PATRONALES AU CAMEROUN : GESTION RELATIONNELLE, REPRESENTATIVE, ET RAPPORT THEORIQUE

1-GESTION RELATIONNELLE ET REPRÉSENTATIVE DES MANAGERS AU SEIN DES ORGANISATIONS PATRONALES

1-1-GESTION RELATIONNELLE

1-1-1-OBJECTIFS DES ORGANISATIONS PATRONALES

Selon Eichenberger, les principales recommandations dont les patronales doivent s'accommoder pour leur bonne relation sont^77(*) :

-Les organisations patronales doivent résoudre les conflits et tensions internes.

-Elles doivent développer une stratégie commune à l'encontre du mouvement syndical.

-Elles doivent entretenir de bonnes relations avec le gouvernement.

1-1-2-CENTRES D'INTÉRÊTS DES ORGANISATIONS PATRONALES

Pour mettre les centres d'intérêts des organisations patronales en exergue, on peut prendre le cas du politologue français Jean Meynaud à travers le tableau suivant :

Organisations patronal Helvétiques
Organisations professionnelles
Commerces	Agricultures
Industries	Banques
Artisanats

Tableau 4 : centres intérêts des organisations selon Meynaud Jean 1963

Ce tableau est révélateur de plusieurs fonctions :

-La première est que les organisations patronales suisses ont comme principal centre d'intérêt les organisations professionnelles. Cela veut dire que les patronales ne gèrent pas les organisations non professionnelles ou encore les petites firmes organisationnelles.

-La deuxième fonction est que les patronales s'intéresse principalement à 5 secteurs d'activités. Catusse Myriam dans sa thèse, souligne un autre centre d'intérêt des patronaux, à travers l'initiation de ces derniers lors des élections 1997 au Maroc, afin de témoigner du contenu des relations des organisations patronales ayant un carnet d'adresse de choix dans sa gestion relationnelle. Cette entrée en scène est nouvelle pour les manageurs et ne s'était jamais fait à mondovision au Maroc. Catusse Myriam essaye justement de démonter cela par le biais d'une approche socio-historique.^78(*)

1-1-3-LE POUVOIR DANS UNE RELATION

Mintzberg dans son ouvrage convoque les propos de Dahl pour expliciter les influences que peuvent avoir le pouvoir dans une gestion relationnelle. C'est ainsi qu'il pense que Dahl l'associe a un système A et B de manière à ce que « A has the power B to the extent that A can make B do something that B otherwise would not prefer. »^79(*)A travers cette assertion force est de constater que chaque relation dans le social est doté d'un certain pouvoir pouvant influencer son vis-à-vis. Cette partie est mise en avant par ce qu'elle est de connivence avec le pôle d'émission longtemps mentionné dans ce travail.

* ⁷⁷Eichenberger P 16.Op.cit.

* ⁷⁸ Catusse M. (1999) L'entrée en politique des entrepreneurs au Maroc : libéralisation économique et réforme de l'ordre politique, thèse de Doctorat en Science Politique, Université d'Aix-Marseille, 536p.

* ⁷⁹ Dahl (1957) The Concept of Power, Behavioral Science, p 202.