Les discours managériaux sur les bases de données dans les organisations au cameroun: une approche sémiotique

1-1-4-RELATIONS ENTRE EMPLOYÉS

La relation entre ceux qui dirige et ceux dirigé est fondamental dans une organisation, ces attitudes véhiculées constituent le point d'ancrage de l'oeuvre de Mintzberg :

Ce livre se fonde sur le principe que les attitudes dans une organisation correspondent à un jeu du pouvoir dans lequel différents joueurs, appelés les détenteurs d'influence, cherchent à Controller les décisions et les actions des entreprises. L'organisation voit d'abord le jour quand un groupe initial de détenteurs d'influence se mettent ensemble pour accomplir une mission en commun.^80(*)

A travers cette assertion, on peut mettre en avant que la relation que peut avoir un employeur avec un employé concoure à la main mise et migre vers les objectifs de la structure. C'est-à-dire que les partis prenants dans une organisation sont inter-reliés par un jeu d'influence afin de pouvoir atteindre les objectifs en commun. Pour définir ce qu'est un détendeur d'influence, Hirschman^81(*) aborde 3 approches en organisation lors d'un dysfonctionnement:

-celui qui accepte tout et exécute les taches venants de la hiérarchie

-celui qui plie bagage et part

-celui qui reste mais tout en proposant des changements.

Dès lors, on distingue deux grands types de détendeurs influences :

-Ceux internes par le biais du PDG et des hauts cadres notamment^82(*)

-Ceux externes notamment les entreprises commerciales (industriels, banques), les sociétés mutuelles (les partis politiques, les syndicats), les organisations étatiques (police les services des impôts).

1-1-5-RELATIONS ENTRE ORGANISATIONS PATRONALES ET POLITIQUES

Un autre auteur continu par nous faire comprendre « qu'il faut toutefois relever que le rôle joué par les associations patronales en tant qu'«organisateur» de l'économie est étroitement lié à leur influence politique et dépend donc en partie des stratégies développées vis-à-vis des autres acteurs politiques. »^83(*) Eichenberger continu par dire que « les organisations patronales sont des acteurs politiques absolument incontournables. »^84(*) Il ajoute aussi que « les organisations patronales entretiennent des relations étroites et institutionnalisées avec les autorités politiques. »^85(*)

Ces fragments de texte viennent en parfaite corrélation du faite que la gestion patronale a un fort rapprochement avec la politique au sens de management politique de Mintzberg Henry, d'où la triplette management, politique et pouvoir qui sont des concepts intimement liés.

1-1-6-RELATIONS ENTRE ORGANISATIONS PATRONALES ET GOUVERNEMENT

Eichenberger pense qu'il y a un lien étroit entre les organisations patronales et le gouvernement il s'appuie sur son échantillon d'analyse encré en Suisse en ces mots :

Il n'est pas rare que certains anciens secrétaires patronaux deviennent hauts fonctionnaires dans ces différents offices, voire conseillers fédéraux, comme l'illustre le parcours emblématique de Ernst Wetter entre administration fédérale, parlement, conseils d'administration de grandes entreprises, Vorort de l'USCI et Conseil fédéral.^86(*)

A travers cette assertion, en corrélation avec les données de ce travail de recherche, on comprend mieux pourquoi lors de la promulgation du livre blanc du GICAM en octobre 2020 par exemple, ces derniers ont facilement fait la tournée dans près de 7 ministères en 3 mois.

* ⁸⁰Mintzberg P 59Op.cit.

* ⁸¹ Hirschman A. (1990) Exit, voice, and loyalty: Responses to decline in firms, organizations, and states,Cambridge, Harvard university press, 1970, 162p.  

* ⁸² Cf Mintzberg Op.cit.

* ⁸³Eichenberger p 25. Op.cit.

* ⁸⁴ Idem

* ⁸⁵Eichenberger p 26 Op.cit.

* ⁸⁶Eichenberger p 26. Eichenberger