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Stress et adaptation au travail des agents de la riposte à  la covid19 de Lubumbashi


par Quincy Kalonji
Université de Lubumbashi - Licence en Psychologie 2021
  

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1.2.2 Facteurs du stress au travail

Selon Cooper (1995) (Frémont, 2013), les facteurs de stress professionnel sont répartis en plusieurs catégories. Les composantes d'une situation de travail peuvent générer une tension ou un état de stress. Ces facteurs sont :

1.2.2.1 Facteurs liés à la tâche

C'est-à-dire au contenu même du travail à effectuer : fortes exigences quantitatives `charge de travail, rendement, pression temporelle, masse d'information à traiter,...), fortes exigences qualitatives (précision, qualité, vigilance, ...) caractéristique de la tâche (fragmentation, répétition,...), risques inhérents à l'exécution même de la tâche, aménagement du temps de travail, condition de travail, etc.

1.2.2.2 Facteurs de stress liés à l'organisation du travail

Ce sont l'absence de contrôle sur la répartition et planification des tâches dans l'entreprise, l'imprécision des missions confiées (« Qu'attend-on de moi ? Comment dois-je m'y prendre ? Sur quelle base serais-je évalué(e) ?) Les contradictions entre les exigences du poste (comment faire vite et bien ? Qui dois-je satisfaire : le client ou le respect de quotas ?), l'inadaptation des horaires au travail aux rythmes biologiques, à la vie sociale et familiale, l'interface foyer/travail (incompatibilité et/ou concurrence entre rôle familiale et rôle professionnel (les nouveaux modes d'organisation (flux, tendu, polyvalence,...), l'instabilité des contrats de travail (contrat précaire, sous-traitance,...), le développement de la carrière (début de carrière, absence de promotion et débouchés, mobilité professionnelle, licenciement, etc.)

1.2.2.3 Facteurs psychosociaux

C'est-à-dire liés aux relations de travail : le manque d'aide de la part des collègues et/ou des supérieurs hiérarchiques, le management peu participatif, autoritaire, déficient,..., l'absence de reconnaissance du travail accompli, harcèlement moral, l'excès ou l'absence de responsabilités, la structure et le climat organisationnel incluant sont des conflits ou ambiguïté de rôle.

1.2.2.4 Facteurs liés à l'environnement physique et technique

Tels que des nuisances physiques au poste de travail (bruit, chaleur, humidité, lumière,...) ainsi que qu'une mauvaise conception des lieux et/ou des postes de travail (manque d'espace, éclairage, etc.)

1.2.2.5 Facteurs liés à l'environnement socio-économique de l'entreprise

Tels que la surenchère à la compétitivité sur le plan national ou international, la mauvaise santé économique de l'entreprise ou l'incertitude sur son avenir.

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"Piètre disciple, qui ne surpasse pas son maitre !"   Léonard de Vinci