Contributions des couts logistiques du transport à la réforme de l'entreprise.

1.1.2. IMPORTANCE DE LA LOGISTIQUE

La logistique a pour objectif d'assurer, dans les meilleurs délais et dans les meilleures conditions, la circulation du produit de l'entreprise vers le client. Cette fonction doit, pour cela remplir un certain nombre des missions (Dominique Becker, 2003)¹⁶

y' « Informer le service de production sur les quantités à fabriquer à moyen terme en lui fournissant des prévisions de vente fiable,

y' Informer le service de production sur les quantités à fabriquer à court terme par une communication rapide des données concernant les commandes à traiter; y' Disposer du produit demande par le client, en d'autres termes gérer les stocks;

¹⁵ Dr. Néjib BOURAOUI, relations internationales économiques et politiques, Un. Julius Maxib(Allemagne), p65

¹⁶ Gabriel, S. (2007a): Prozessorientiertes Supply Chain Risikomanagement, Francfort-sur-le-Main. Gabriel, S. (2007b): Supply Chain Simulation, dans: Haasis, ¹⁷Dominique Becker, in : Le développement des implantations

logistiques en France et ses enjeux pour les politiques

d'aménagement, mars 2003

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y' Acheminer le produit vers le client, c'est-à-dire assurer leur transport et leur livraison et assurer le bon fonctionnement du produit par la mise en place d'un certain nombre des services»

I.1.3. LA PLACE DE LA GESTION LOGISTIQUE SUR LA REFORME D'ENTREPRISES
INDUSTRIELLE ET COMMERCIALE

Gabriel(1996), montre que la gestion logistique a pour rôle d'assurer de manière aussi efficace que possible l'organisation et le déroulement du processus de production qui porte sur des biens et des services¹⁷. Elle constitue un élément de compétitivité est de l'entreprise.

Elle contribue à déterminer:

y' Le niveau de prix de revient

y' La variété des produits offerts et leur possible d'adaptation à l'évolution de la demande,

y' L'importance de délai de livraison¹⁸ y' La qualité des produits livres.

Le champ couvert par la logistique est large, les problèmes sont variés et les processus mis en oeuvre sont divers. Il est nécessaire de les présenter selon la classification la plus classique en trois niveaux d'importance.

Au niveau de la planification: On se heurte à un ensemble de question liées à la gestion des capacités de production. Une fois les objectifs de production fixés en fonction de la demande, il convient de déterminer l'importance des ressources stables à mobiliser pour atteindre (équipements, ressources financières, Main d'oeuvre,...). Il faut également déterminer le processus de gestion à mettre en place (système d'information, organisation du processus de production, faire ou faire faire)= phase qualitative et quantitative.

Au niveau de pilotage : on doit déterminer les besoins c'est-à-dire la gestion des besoins, en d'autres termes, organiser les activités de production sous forme du volume et du temps. On doit déterminer avec précision les approvisionnements nécessaires, passer les commandes en fonction du délai exigé et fixé les dates de livraison. Cette phase consiste à la constitution d'un plan directeur de production détaillé. Au niveau de la régulation: il s'agit d'assurer la gestion quotidienne des flux (matières premières, produit semi-finis, les encours et les produits finis) en fonction de la demande. Parmi les opérations de régulation les plus courantes: la gestion de stock et l'ordonnancement.