1.1.5.3. La gestion d'emballage
La gestion d'emballage a un impact significatif sur le
coût et la productivité du système logistique. Elle
revêt bien souvent des facettes : l'emballage commercial avec un aspect
marketing et l'emballage industriel avec un aspect beaucoup plus logistique.
L'emballage commercial se focalise plus sur la commodité du client,
l'attrait du marché, la facilitation de l'utilisation des rayons et la
protection du produit. Ceci n'est pas du domaine logistique mais plutôt
du domaine de marketing.
24 Dr Patéicia Aminata Nsoulé, La
gestion des entreprises béninoises, Un. Libre du Benin, 1999,
p49
25 Christopher, Martin L. (1992), Logistics
and
Supply Chain Management, London: Pitman Publishing.
27 Bernard Yacourt : Le
chiffre d'affaires d'une entreprise, p12-p18 ; 22,avenue de l'Observatoire
75006 Paris
19
L'emballage logistique quant à lui, fait allusion aux
produits industriels et autres parties normalement groupées en cartons,
sacs, barils, conteneurs, wagons, etc. Qui permettent un entreposage
efficient.
Aujourd'hui, l'essentiel de l'activité d'emballage
logistique est standardisé permettant ainsi une manipulation
aisée d'opérations du « back room » d'un magasin de
vente par exemple.
y' L'emballage a trois types de fonction:
y' La protection contre les dommages; y'
L'efficience de l'entreposage et y' La
communication
I.1.5.4. Le Coût de stockage
Il se décompose de deux éléments:
y' Le coût d'acquisition du stock
(recherche & choix du fournisseur, passation des commandes, suivi des
commandes),
y' le coût de possession du stock
(intérêt du capital « immobilisé dans le stock,
assurances, obsolescences et détérioration du produit).
| 
