La localisation d'un aéroport par la méthode de surclassement. Cas de l'aéroport d'Enfidha.

Mémoire de Mastère en MSG - FSEG Mahdia Page 15

Chapitre 1 : L'approche classique de résolution des problèmes de localisation

2- L'analyse coût - efficacité :

Etant donné que l'analyse coût - avantage compare le niveau de bien - être entre intervenants, certains décideurs jugent artificielles les méthodes utilisées pour ramener les données sur le bien être à un dénominateur commun (c'est-à-dire à une somme d'argent).

L'analyse coût- efficacité est jugée plus simple sur le plan conceptuel et opérationnel. De plus, elle est mieux adaptée à l'évaluation et à la mesure du rendement des programmes publics. Nous présenterons l'approche coût - efficacité, son objectif et les différentes étapes de déroulement du processus d'aide à la décision.

2-1-Définitions et objectifs :

« L'analyse coût- efficacité n'est ni un nouveaux concept ni une nouvelle activité » (cf. Bertrand, S . 2004 )¹¹.

La valorisation monétaire, qui est une spécificité de l'analyse coût - avantage, ne trouve pas son champ d'application ici : En effet, si l'approche coût - avantage intervient pour les projets à produits valorisables, l'approche coût- efficacité intervient dans les projets à produits non valorisables tel que les projets de services sociaux, de préservation de l'environnement, de développement culturel ou d'appui institutionnel.

L'analyse coût- efficacité est une méthode d'évaluation de projets à produits non valorisables.

L'analyse coût- efficacité se diffère de l'analyse coût- avantages par le fait que « l'avantage » du projet s'exprime en quantité et non pas en valeur monétaire. Elle ne s'applique pas telle quelle à des programmes dont les objectifs sont multiples.

Elle permet de classer différentes stratégies par ordre de ratio coût - efficacité décroissant à condition de mesurer la valeur réelle des ressources consommées, ce qui impliquera le plus souvent une mesure spécifique des coûts (cf. Magnussen, K . 2005).¹²

Pour l'analyse coût- efficacité, le chercheur s'attache à quantifier les coûts et avantages associes à un programme sur la base des principes s'appliquant à l'analyse coût - avantages mais il n'est pas nécessaire de convertir les avantages en unités monétaires communes.

¹¹ Bertrand, S. (2004) : « Conférence sur l'analyse coût - efficacité en évaluation : un défit à relever », Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada.

¹² Magnussen, K. (2005): « Cost -effectiveness Analyse in water management », paper for the second international Work shop on Implementing Economic Analysis Paris.