3.
Utilité et conséquences de la prévision
L'utilité et les conséquences de la
prévision sont présentées comme suit:
3.1. Utilité
Les prévisions sont importantes pour toutes les
fonctions de l'entreprise. La Finance utilise les prévisions à
long terme pour estimer les besoins futurs en capital. Les Ressources humaines
évaluent les besoins de main-d'oeuvre. Le Marketing développe des
prévisions de ventes utilisées pour la planification à
moyen et long terme. La Production développe et utilise les
prévisions pour prendre des décisions telles qu'établir
les horaires de la main-d'oeuvre, déterminer les besoins en stocks et
planifier les besoins en capacité à long terme.
Parmi toutes
les prévisions qu'une organisation peut faire, l'estimation de la
demande future est une donnée clé, car c'est l'une des plus
utiles pour les entreprises. En effet bien prévoir la demande client
permet par exemple d'établir quelle capacité de production est
requise afin d'ajuster l'offre à la demande, de déterminer les
meilleures stratégies de production, de planifier l'utilisation des
équipements et les besoins en équipements, de planifier la main
d'oeuvre requise, d'orienter la politique et les stratégies de gestion
de stock.
3.2.
Conséquences
Pour de nombreuses sociétés, la prévision
est une des parties principales de toutes les activités de distribution
et de production.
Une excellente prévision permet d'augmenter la
qualité du planning de la demande et par conséquent
réduit l'incertitude externe. Le stock de sécurité et
d'autres mécanismes de sécurité agissant comme tampon face
à cette incertitude peuvent être réduits ou les niveaux du
service à la clientèle relevés si la précision des
prévisions augmente.
Alors que des prévisions imprécises
empêchent de disposer du bon produit à temps et au bon endroit.
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