CHAPITRE 1:
La prévision: Fondements et
techniques
1.
Introduction
La prévision est souvent considérée comme
l'aspect le plus problématique de la gestion, mais les experts pensent
qu'il est possible d'établir de bonnes prévisions
(précises, fiables) grâce à des méthodes
appropriées, qu'il faut avoir confiance et ne pas avoir peur de les
utiliser.
La prévision recouvre un ensemble de méthodes
très diverses qui ont en commun de chercher à réduire
l'incertitude liée à la non connaissance du futur. Pour
l'entreprise, l'enjeu est important. Même si sa capacité d'action
volontaire est forte, elle ne peut se soustraire à l'évolution de
son environnement. La décision est difficile car elle risque
d'être coûteuse si les prévisions sur lesquelles elle est
fondée sont infirmées. On comprend donc que certaines firmes
consacrent des efforts non négligeables à élaborer des
prévisions. .De ce fait, l'utilisation des
séries temporelles dans le but de faire des prévisions plus
exactes s'explique par l'importance de sa caractéristique qui la
distingue des autres analyses statistiques, qui est la reconnaissance explicite
de l'importance de l'ordre dans lequel les observations sont prises, puisque
l'étude des séries temporelles ou séries chronologiques
correspond à l'analyse statistique d'observations
régulièrement espacées dans le temps. Le but donc
d'utiliser ces séries temporelles, peut être la prévision
du futur en se basant sur la connaissance du passé, comme peut
être pour comprendre le mécanisme ou le processus qui
génère la série.
2.
Définition et fondement de la prévision
Dans ce paragraphe, nous allons définir la
prévision et les principaux fondements sur lesquels elle est
basée.
2.1.
Définition
La prévision est une fonction qui permet d'estimer la
demande future des biens et services offerts par l'entreprise, cette fonction
est établit soit mathématiquement (données historiques),
soit intuitivement (connaissance du marché), soit en combinant les deux
méthodes [1].
L'entreprise peut attendre beaucoup de la prévision si
elle est bien utilisée. Il faut, par
ailleurs, éviter la vision passéiste
qu'entraîne le sentiment de croire que la firme subira
inévitablement ce qu'elle prévoit. Bien au contraire, la
prévision est un outil d'aide à la décision : elle
doit servir l'entreprise à agir sur son futur et non à le subir.
2.2.
Fondement
La prévision est basée sur plusieurs fondements.
D'une part, elle doit porter sur la demande indépendante, soit celle qui
se rapporte aux produits finis et aux pièces de rechange, et non sur la
demande dépendante, qui concerne les composants, les matières
premières et les pièces, dont les qualités requises pour
l'avenir seront calculées lors de la planification des besoins
matières.
D'autre part, il est préférable de faire des
prévisions pour les familles de produits plutôt que pour des
produits individuelles; les prévisions offrent alors un meilleur
degré de précision à cause des phénomènes
compensatoires de demande pour des produits semblables.
En suite, il est recommandé de faire des
prévisions à court ou à moyen terme; plus les
prévisions concernent une période éloignée dans le
future, moins elles sont précises.
En fin, les prévisions ne doivent pas être
considérée comme des valeurs qui se réaliseront avec
exactitude dans l'avenir ; par leur nature, elles sont entachées
d'erreur et il faut les utiliser comme telles, en considérant la
probabilité que la vraie valeur de la demande se situe à
l'intérieur d'un intervalle constitué de la valeur prévue,
plus au moins une mesure standard d'erreur [2].
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