2.3. Conseil de Gestion
aux exploitations agricoles
Le Conseil de Gestion (CdG) au Bénin a adopté
une démarche inspirée des travaux de l'Institut Agronomique de
Bouaké, eux-mêmes fortement influencés par l'approche des
Centres de gestion français. Elle repose sur
· la formation à la maîtrise des outils
de collecte d'informations comptables (en sessions de groupe),
· l'appui et le suivi individuel pour
l'enregistrement,
· la collecte et l'analyse de certaines de ces
données par le conseiller en vue d'un traitement analytique et d'une
restitution auprès de l'agriculteur. Cette étape constitue la
phase de conseil à proprement parler la discussion autour des
indicateurs technico-économiques (ex marges brutes) permet
d'identifier les points faibles de son système et des solutions pour en
améliorer le fonctionnement.
Une étude sur l'analyse des services et conseils
agricoles au Bénin effectuée en 2005 par la Banque Mondiale a
révélé que l'intensité et le volume de services
à la communauté paysanne ont sensiblement diminué en
faveur du secteur privé dont les organisations de producteurs. Cette
situation devrait libérer les structures du MAEP en `'faisant
faire '' par des acteurs du secteur privé certaines tâches
peu techniques afin de se concentrer davantage sur des missions
régaliennes.
2.4. Conseil à
l'Exploitation agricole Familiale
Sans pour autant rompre avec les stratégies visant
à minimiser les risques importants auxquels elles sont
confrontées, de plus en plus d'exploitations agricoles doivent faire
face aux défis de la sécurité alimentaire et de
l'intensification des systèmes de production et au rôle croissant
du marché qui oriente et détermine, au moins en partie, leurs
évolutions.
A ce titre, les expériences de Conseil à
l'Exploitation agricole Familiale (CEF), menées dans différentes
zones agro-écologiques en Afrique, concourent à doter les
exploitants d'outils de mesure de leurs activités et d'outils d'aide
à la décision au niveau de leur exploitation. Tout en restant
pour l'instant des expériences conduites à des échelles
modestes, elles sont porteuses d'innovations importantes dans le processus de
professionnalisation de l'agriculture.
Aujourd'hui, le Conseil à l'Exploitation agricole
Familiale comprend différentes formes d'intervention. Il s'agit
«d'une méthode de vulgarisation/formation qui prend en
compte l'ensemble de la situation d'une exploitation et cherche, en dialogue
avec les actifs de l'exploitation, un cheminement d'amélioration qui
s'étend souvent sur plusieurs années (Kleene et al -
1989) ». Dans d'autres cas, le conseil repose principalement sur
l'analyse des résultats économiques de la campagne
agricole écoulée et de la façon dont l'exploitant
gère ses moyens de production, sa trésorerie et ses revenus. Ce
conseil peut aussi s'organiser au sein d'un regroupement volontaire de paysans
se posant le même type de problème (s) technico-économique
(s) et cherchant à le (s) résoudre. Ils peuvent faire appel
à un technicien qu'ils gèrent et rémunèrent en
partie mais la démarche repose principalement sur les échanges
entre producteurs, sur la dynamique interne au groupe que l'on qualifie
`'d'auto-développement''. De manière générique, le
Conseil à l'Exploitation agricole Familiale est un processus d'aide
à la décision et d'apprentissage s'appuyant sur des phases
d'analyse, de planification, de suivi des réalisations,
d'évaluation des résultats.
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