6- LA RENTABILITE APRES FINANCEMENT
 Cette analyse nous permettra d'apprécier le
comportement de la rentabilité du projet, après
intégration des charges de financement. 
 -Est-ce qu'il restera rentable ? 
 -Est-il intéressant d'investir dans ce projet
? 
 
 6.1- Echéancier de remboursement du crédit
(voir tableau,à la page suivante)
 É Montant du crédit : 316 852 795 DA 
 É Différé : 24 mois 
 É Taux d'intérêt : 6% 
 . 
 Remarque  
 Le remboursement du crédit s'effectuera au premier
semestre 2007 donc les frais financiers pour cette 
 année sont payés à titre du premier
semestre seulement. 
 6.2- Les commissions (voir tableau, à la
page suivante) 
 É La commission de gestion représente 0,5% du
montant total du crédit. 
 É La commission d'engagement représente 0,1% du
montant du crédit non mobilisé. 
 Calcul de la commission de gestion  
 Montant de la commission de gestion = 316 852 795 DA * 0.5% =
1 584 263,975 DA 
   Quatrième partie Cas pratiques 
 98 
  
 
 
 Quatrième partie Cas pratiques 
 99 
 
6.3- Amortissement des intérêts
intercalaires
 
 Rubrique 
 
 | 
2004 
 
 | 
   | 
 2005 
 
 | 
   | 
 2006 
 
 | 
   | 
 2007 
 
 | 
  
 inter 2005 
 
 | 
 
 0 
 
 | 
 1 
 
 | 
 920 
 
 | 
 872 
 
 | 
 1 
 
 | 
 920 
 
 | 
 872 
 
 | 
 1 
 
 | 
 920 
 
 | 
 872 
 
 | 
  
 inter 2006 
 
 | 
 
 0 
 
 | 
   | 
 0 
 
 | 
   | 
 7 
 
 | 
 773 
 
 | 
 781 
 
 | 
 7 
 
 | 
 773 
 
 | 
 781 
 
 | 
  
 amorti inter I 
 
 | 
 
0 
 
 | 
 1 
 
 | 
 920 
 
 | 
 872 
 
 | 
 9 
 
 | 
 694 
 
 | 
 653 
 
 | 
 9 
 
 | 
 694 
 
 | 
 653 
 
 | 
   | 
 
  
  
 Les intérêts intercalaires sont amortis sur : 
 É Trois (03) ans pour l'année 2005 ; É Deux
(02) ans pour l'année 2006. 
 
 6.4- Le tableau des comptes résultat (TCR)
après financement
 
 Rubriques 
 
 | 
2004 
 
 | 
2005 
 
 | 
2006 
 
 | 
2007 
 
 | 
  
 Chiffre d'affaire 
 
 | 
 
0 
 
 | 
0 
 
 | 
0 
 
 | 
547 270 000 
 
 | 
  
 Vente logement 
 
 | 
 
0 
 
 | 
0 
 
 | 
0 
 
 | 
366 470 000 
 
 | 
  
 Vente espaces commerciaux 
 
 | 
 
0 
 
 | 
0 
 
 | 
0 
 
 | 
133120 000 
 
 | 
  
 Vente espaces parking 
 
 | 
 
0 
 
 | 
0 
 
 | 
0 
 
 | 
47 680 000 
 
 | 
  
 F PERSONNEL 
 
 | 
 
 309825 
 
 | 
1836000 
 
 | 
1872720 
 
 | 
955 087,2 
 
 | 
  
 Charges sociales 
 
 | 
 
 83652,75 
 
 | 
13066200 
 
 | 
13327524 
 
 | 
6 797 037,24 
 
 | 
  
 VF 
 
 | 
 
 6196,5 
 
 | 
36720 
 
 | 
37454,4 
 
 | 
19 101,744 
 
 | 
  
 TAP 
 
 | 
 
 0 
 
 | 
0 
 
 | 
0 
 
 | 
10 945 400 
 
 | 
  
 F divers / suivis 
 
 | 
 
 270000 
 
 | 
580000 
 
 | 
720000 
 
 | 
1 050 000 
 
 | 
  
 Dota AMORTI 
 
 | 
 
 2250000 
 
 | 
2250000 
 
 | 
2250000 
 
 | 
0 
 
 | 
  
 CONSTRUCTION 
 
 | 
 
 51004218 
 
 | 
152120000 
 
 | 
164732796 
 
 | 
   | 
  
 Commissions 
 
 | 
 
 0 
 
 | 
2467500,785 
 
 | 
230907,057 
 
 | 
0 
 
 | 
  
 amorti inter I 
 
 | 
 
 0 
 
 | 
1 920 872 
 
 | 
9 694 653 
 
 | 
9 694 653 
 
 | 
  
 Frais financiers 
 
 | 
 
 0 
 
 | 
0 
 
 | 
0 
 
 | 
4 752 792 
 
 | 
  
 Total des charges 
 
 | 
 
53 923 892 
 
 | 
174 277 293 
 
 | 
192 866 054 
 
 | 
34 214 071 
 
 | 
  
 Résultat brut 
 
 | 
 
-53 923 892 
 
 | 
-174 277 293 
 
 | 
-192 866 054 
 
 | 
513 055 929 
 
 | 
  
 Résultat imposable 
 
 | 
 
 0 
 
 | 
0 
 
 | 
0 
 
 | 
118 051 659 
 
 | 
  
 IBS 
 
 | 
 
 0 
 
 | 
0 
 
 | 
0 
 
 | 
35415497,8 
 
 | 
  
 Résultat net 
 
 | 
 
-53 923 892 
 
 | 
-174 277 293 
 
 | 
-192 866 054 
 
 | 
477 640 431 
 
 | 
   | 
 
  
  
 Nous remarquons que la résultat est négatif pour
les trois (03) premières années du projet et cela pour les
raisons citées dans l'analyse avant financement ajoutant à cela
les coûts des commissions et ceux des intérêts. 
 
 |