CONCLUSION
La mise en place d'un système de management par les
compétences apparaît aujourd'hui comme une nécessité
pour toute entreprise qui veut se démarquer dans son secteur
d'activité et qui, pour le faire est soucieuse du bien être de ses
agents.
Notre travail dont le thème était
«Implémentation du projet d'amélioration de la gestion des
performances à AES SONEL; analyse et perspectives» avait entre
autres objectifs d' a n a lyse r et évaluer le processus de mise en
place du nouveau système de management tel qu'il est mené
à AES SONEL tout en y apportant des améliorations.
Pour ce faire, nous avons opté pour une approche
qualitative de la méthodologie de recherche. Celle-ci nous a conduits
à faire des recherches documentaires sur la notion de management par les
compétences. Par la suite nous avons déterminé un
échantillon au sein de l'entreprise auquel nous avons fait passer des
interviews sur la mise en place dunouveau système de management par les
compétences, ses objectifs et les obstacles à son
implémentation.
Aux sorties de nos recherches, nous avons pu constater que le
système de management par les compétences apparaît comme
une nécessité pour AES SONEL aux vues des objectifs qui sont les
siens depuis sa privatisation. Toutefois, le processus tel qui est entrain
d'être déployé comporte des limites notamment en ce qui
concerne le manque de communication sur le projet et la méthode de
déploiement adoptée. En effet, celle- ci conduit à un
alourdissement des procédures et un ralentissement dans
l'implémentation de système d'où la décalage entre
la mise en place pratique et le chronogramme de déploiement prévu
au lancement.
CONCLUSION
Pour y remédier nous avons suggéré, pour
ce qui est de la communication, d'intégrer le maximum de managers. En
effet, ceux-ci constituent non seulement les acteurs et mais l'une des cibles
principales du projet. Et l'un des moyens choisis pour une meilleure
communication est le journal interne de l'entreprise vue sa grande diffusion au
près des agents.
La méthode de déploiement pourrait être
quant à elle améliorée si on traitait les emplois types
plutôt que les postes de travail. Nous pensons également que
l'intégration de l'évolution des âges des effectifs
améliorerait l'application du nouveau système de management des
RH.
En effet, l'une de ses finalités étant la mise
à disposition àtemps d'un personnel qualifié et en
quantité, la pyramide des âges de AES SONEL devrait faire retentir
une sonnette d'alarme. Ainsi nous avons préconisé le
compagnonnage comme mesure permettant de réduire les effets de
l'âge dans l'entreprise. En effet, il permet non seulement un transfert
des acquis de l'expérience, mais il est peu onéreux pour
l'entreprise et contribue à la réduction des écarts entre
les générations.
REFERENCES B I B LI OG RAP H I QU ES
I - O uv ra ges:
> A KTO U F Omar, Méthodes des sciences sociales et
approche qualitative des organisations,Québec, Presses de
l'Université du Québec, 1992
> BEREINDONCK Lou Van, Management des compétences:
évaluation,
développement et gestion, Bruxelles, Editions de
BOECK, 2004
> DEJOUX Cécile et DIETRICH Anne, Management par les
compétences: le cas de Manpower,Paris, Editions Pearson Education,
2005
> DUPUICH-RABASSE Françoise, Management et gestion
des compétences, Paris, l'Harmattan, 2008
> FLUCK Claude, Compétences et performances: une
alliance réussie, Paris, Les éditions DEMOS, 2002
> FONDANECHE Daniel, Rédiger un mémoire
professionnel, de master ou une thèse,Paris, collection VUIBERT,
2006
> LE BOTERF Guy, L'ingénierie des
compétences, Paris, Editions d'Organisation, 199 8
> LE Ingénierie 5 ème
BOTERF Guy et évaluation des ,
compétences édition, Paris,
Editions d'organisation, 2006
> MASSON Antoine et PALIER Michel, Les démarches
compétences, Editions Anact, Lyon, 2004
> TREMBLAY M. A. - Initiative à la recherche dans les
sciences sociales- Montréal, Megrawill, 1968
> WACHEUX F., Méthodes qualitatives et recherches en
gestion, Paris, Economica, 1996
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
II- Mémoires:
> M I C H E L MAZAN Patricia, Comment gérer les
compétences au sein d'une entreprise, 2004, Wesford
> SOKENG TSATEDEM Clauter, Contribution à
l'amélioration de la gestion des compétences du personnel de
maîtrise dans les entreprises publiques: le cas de CAMTEL, mémoire
DEPA, ESSEC.
| 
