Hochschulmarketing als mittel des externen personalmarketings

II.1.3.1.2. Anforderungen und Attraktivität der Aufgaben

Ein wichtiges Kriterium bei der Arbeitgeberauswahl ist die herausfordernde Aufgabe von
hoher Verantwortung. Da die Banque LBLux ein mittelständisches Unternehmen ist, kann
sie es sich nicht leisten, « unnötige » Praktikanten einzustellen, und hat zum Motto,

⁵³ Deutsche Arbeitsklima-Initiative: http://www.betriebsklima.de/beispielreport.html, online August 2009

⁵⁴ Vgl. Fuchs, Angelika; Westerwelle, Axel ; Buchberger, Carsten : Campus Recruiting,(Falken) Niedernhausen 1999, S.21

Praktikanten als richtigen Mitarbeiter zu betrachten und ihnen anspruchsvollen Aufgaben zu geben, wie viele mittelständische Unternehmen⁵⁵. Um dieses Kriterium zu prüfen, kann man sich auf Praktikaabchlussberichte stützen. So wurde in der Bank bekannt gegeben, dass die Praktikanten vom Bereich Corporate Banking immer anspruchsvolle Aufgaben bekommen haben. Weiterhin hätte man eine Nachwuchskräftebefragung durchführen können.

II.1.3.1.3. Prüfung des Weiterbildungsstands

Auch die Weiterbildungsmöglichkeiten sind bei den High Potentials sehr wichtig. Um den Weiterbildungsstand zu prüfen, kann man sich auf Weiterbildungskennzahlen berufen, wie die Weiterbildungsquote oder den Weiterbildungsbetrag pro Miarbeiter :

Abb. 7: Weiterbildungskennzahlen

Anzahl der Weiterbildungsstunden

~ Weiterbildungsquote :

Anzahl der Arbeitsstunden

Gesamtzahl Weiterbildungstage

~ Jährliche Weiterbildungszeit pro Mitarbeiter :

Gesamtzahl Mitarbeiter

Weiterbildungsbudget

~ Weiterbildungsbetrag pro Mitarbeiter⁵⁶ :

Anzahl der Teilnehmer

Quelle: in Anlehnung an: Schulte, Christof : Personal-Controlling mit Kennzahlen, München 1989, S.96

Das Weiterbildungsbudget sowie die Anzahl der Weiterbildungsstunden können allein
nicht aussagfähig sein, da größere Unternehmen natürlich höhere Zahlen haben. Durch
diese Kennzahlen konnte sich die Bank mit den jährlichen Personalstatistiken des

⁵⁵ Vgl. Fuchs, Angelika ; Westerwelle, Axel ; Buchberger, Carsten : Campus Recruiting, (Falken) Niedernhausen 1999, S.21

luxemburgischen Bankensektor in Luxemburg vergleichen. Hier wurde herausgegeben, dass die Bank viel mehr Weiterbildungsmaßnahmen als der Durchschnitt veranlasst. So stellt die Weiterbildung auch eine Stärke der Bank dar.⁵⁷

I.1.3.1.4. Entwicklungsmaßnahmen

Weiterhin sollten neben den zitierten Kriterien auch die Aufstiegschancen geprüft werden. Aufgrund ihres mittelständischen Charakters bietet die Bank hier einen Vorteil im Vergleich zu Großunternehmen, und zwar dass die Führungsverantwortung aufgrund der flachen Hierarchie schneller erfolgen kann.⁵⁸ Hier wurde geprüft, welche speziellen Maßnahmen die Bank zu diesem Thema trifft. Als wichtigste Maßnahme wurde das Nachwuchsförderprogamm getroffen, das die Aufstiegschancen der Nachwuchskräfte sichert und somit eine weitere Stärke der Bank in der Zielgruppe der High Potentials bezeichnet.