CHAPITRE III. ANALYSE DE
L'EFFICACITE DES STRATEGIES DE SURVIE APPLIQUEES PAR L'ENTREPRISE G.A.A.NA
Dans ce chapitre, il sera question d'analyser
l'efficacité des stratégies de survie mises en oeuvre par
l'entreprise G.A.A.N.A à travers l'analyse de la structure
financière, des indicateurs de résultat ainsi que la
rentabilité.
Avant de procéder à l'analyse proprement dite,
nous allons d'abord présenter les outils d'analyse.
SECTION 1 :
PRESENTATION DES OUTILS D'ANALYSE
Pour éviter que la situation patrimoniale et la mesure
du résultat ne soient brouillées par l'inflation, nous avons
converti les chiffres exprimés en prix courant à des valeurs en
prix constants des états financiers, qui nous ont été
fournis par la direction financière de G.A.A.N.A. De ce fait, les
chiffres figurant dans les différents tableaux ont été
convertis suivant le taux de change moyen annuel prélevé à
l'IRES.
o 2000 : 1$ = 22 FC
o 2001 : 1$ = 207 FC
o 2002 : 1$ = 346 FC
o 2003 : 1$ = 405 FC
o 2004 : 1$ = 397,8 FC
Tableau 3.1. Bilan condensé de
l'entreprise G.A.A.N.A ($ US)
|
ACTIF
|
2000
|
2001
|
2002
|
2003
|
2004
|
|
VI
|
202.401,0
|
42.748
|
24.514
|
52913
|
71.604
|
|
VE
|
33.227,0
|
10.816
|
510
|
41894
|
17.882
|
|
VR
|
56.686,0
|
11.194
|
2.334
|
109149
|
498.365
|
|
VD
|
5.477,0
|
481
|
205
|
394
|
5.156
|
|
TOTAL ACTIF
|
297.791
|
65.239
|
27.563
|
204350
|
593.007
|
|
PASSIF
|
|
|
|
|
|
|
capital social
|
38.296
|
4.044
|
2.412
|
2063
|
2.097
|
|
reserves
|
1.315
|
139
|
83
|
70
|
112
|
|
report à nouveau
|
-126.619
|
-31.614
|
-8.771
|
-1350
|
-543
|
|
resultat à conserver
|
-173.985
|
-147.082
|
-1.578
|
849
|
77.258
|
|
plus value et prov. réglementées.
|
198.870
|
31.502
|
4.749
|
3691
|
242.353
|
|
capitaux propres
|
-62.123
|
-143.011
|
-3.105
|
5323
|
321.277
|
|
Emprunt à L et MT
|
0
|
0
|
20
|
0
|
0
|
|
DCT
|
359.914
|
208.250
|
30.668
|
199.027
|
271.700
|
|
TOTAL PASSIF
|
297.791
|
65.239
|
27.563
|
204.350
|
592.977
|
Source : Direction financière de l'entreprise
G.A.A.N.A
Tableau 3.2. Le Tableau de Formation de
Résultat de l'entreprise G.A.A.N.A ($ US)
|
|
2000
|
2001
|
2002
|
2003
|
2004
|
|
71 production vendues
|
1.238.383
|
1.367.561
|
90.445
|
662.012
|
3.282.671
|
|
72 production stockée
|
155
|
206.875
|
27
|
0
|
92
|
|
61 MFC
|
956.574
|
1.079.136
|
71.248
|
385.618
|
2.285.250
|
|
62 Transp, consommées
|
1.634
|
2.038
|
225
|
6.659
|
8.066
|
|
63 ASC
|
93.068
|
75.716
|
12.593
|
65.659
|
450.508
|
|
81 valeur ajoutée
|
187.262
|
417.546
|
6.406
|
204.076
|
538.939
|
|
74 produit et profit divers
|
126.355
|
40.004
|
994
|
4.057
|
2.079
|
|
64 charges et pertes div.
|
223.669
|
120.045
|
112
|
1.927
|
212.591
|
|
65 charges du personnel
|
173.330
|
187.981
|
4.837
|
66.873
|
101.199
|
|
66 impôts et taxes
|
9.376
|
431.118
|
445
|
4.212
|
5.786
|
|
67 interêts payés
|
6.107
|
149.624
|
826
|
63.710
|
310
|
|
82 RBE
|
-98.865
|
-131.218
|
1.180
|
71.411
|
221.132
|
|
68 DAP
|
73.841
|
15.603
|
27.58
|
69.996
|
92.368
|
|
83 RNE
|
-172.706
|
-146.821
|
-1.578
|
1.415
|
128.764
|
|
84 res sur cession
|
|
|
|
|
|
|
85 RNAC
|
-172.706
|
-146.821
|
-1.578
|
1.415
|
128.764
|
|
86 IRPL
|
1.279
|
261
|
0
|
566
|
51.506
|
|
87 res net à affecter
|
-173.985
|
-147.082
|
-1.578
|
849
|
77.258
|
Source : Direction financière de l'entreprise
G.A.A.N.A
| 
