CONCLUSION :
Les fondements du management développent une
pensée méthodique, ordonnent les activités et suscite
l'efficacité et l'effort humain. Ils sont un élément
crucial compte tenu des réalisations sociales, économiques et
politiques.
L'instrumentation aux techniques modernes de management
fournit une base indispensable pour gagner du temps, pour éclairer les
décisions et pour relever les nouveaux défis environnementaux.
La stagnation et la faillite guettent qui continuent
d'opérer selon des pratiques rudimentaires sans se soucier des
méthodes que les organisations sont, de nos jours, soumises à une
multitude de changement et de contraintes : innovation technologique,
professionnalisation du personnel, concentration des capitaux,
âpreté de la concurrence...
Pendant longtemps, le monde des petites entreprises est
resté inexploité, ceci étant redevable à sa
négligence, en première instance, de la part des pouvoirs. Ces
dernières années, ces petites structures occupent une grande
attention.
Les petites entreprises étant définies, en
particulier, par l'effectif employé, la nature artisanale (là
où le patron est le père de son entreprise) ou non.
La grande firme est aujourd'hui condamnée, Small is
beautitul. Trois vertus sont reconnues aux petites structures :
La flexibilité : permettant l'adaptation aux
changement : l'interactivité : l'entreprise de petite dimension
entretien avec ses partenaires internes ou externes des relations plus
soutenues., plus morales, plus conviviales. Bref plus humaines que la grande
organisation bureaucratique déconnectée des
réalités locales et dont les dirigeants n'obéissent
qu'à la pure rationalité économique : les petites
entreprises constituent dans le monde contemporain, le meilleur moteur de
développement. Dans les pays développés, elles seules c
réent des emplois.
Dans les pays en développement, elles contribuent
à créer un tissu économique plus solide que les grands
groupes étrangers qui s'en tiennent aux exportations des matières
premières et à l'importation de quelques produits
périmés ailleurs.
Dans ce vaste monde, l'avenir table sur la montée et
le triomphe de ces petites et micro entreprise, les patrons des petites
entreprises sont plus modestes et ne cherchent qu'à pérenniser
leurs affaires ou encore de jouir d'une autonomie confortable.
Le chef d'entreprise possède rarement une formation
complète en management. En général, il a acquit une
compétence technique qui lui semble suffisante pour réussir.
Quant au management, il lui paraît secondaire, et il le limite au
territoire de la comptabilité qu'il; sous-traite à un expert
comptable pour fin de respecter les obligations de la loi.
Le chef d'entreprise suit parfois un stage d'initiation
à la gestion mais n'exprime aucune volonté de poursuivre une
formation en management.
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